99问答网
所有问题
当前搜索:
领导知道下属有辞职的想法
为什么说优秀员工的
离职
开都悄无声息,作为
老板
该如何提前察觉?
答:
一个优秀员工总是会先从自身利益最大化着手的,要是自己所处的公司不能达到自己的要求,那么他们就会事先好长的时间就做好跳槽的准备,这往往是
老板
无法察觉到的。作为老板要想留住那些优秀的员工,应该时刻关注好他们最近的变化,要是
发现有
一点异常之处,那么就要提高警惕,可以试着把员工的薪酬待遇...
发现下属有离职
倾向,需要跟上司报告吗
答:
这个要视情况而定:1、要清楚
员工离职的
意图,是否对公司造成影响,如果只是正常离职,没有必要向
领导
反映;2、如果员工的离职会给公司带来深远的影响,可以先跟员工沟通,再跟领导反馈,不过要做到不要伤害到员工的感情,还要不给公司带来损失。
员工离职
对
老板
伤害大吗?老板不是应该习以为常才对吗?
答:
在这样的情况下公司并不会受到任何的影响,对于老板来讲工作是最重要的,公司能否赚钱也是最重要的,至于员工的离开只要不耽误工作就是完全可以被接受的。而且员工在
辞职的
时候也会提前告知老板,所以老板也有时间来进行相应的应对。除此之外,老板在面对员工辞职的时候多半都是比较平静的,因为
老板知道
自己...
我不太懂 为啥我
辞职领导
会那么生气?
答:
辞职老板
不高兴,你没有站在你
老板的
角度去评估过整个过程,招人要时间成本,培训成本,人力资源耗费。花在你身上的是实打实的投入,在没有看到回报的时候就没了,是个人都会不高兴。 同时说明你能力强,
领导
对你很器重,对你抱有很大的希望;同时,公司培养一个好的人才也不容易。如果领导很生气,你要和他合情合理的说出...
如何第一时间
发现
员工
有离职的想法
及如何处理
答:
“己所不欲,勿施于人”,正人先正己,要求员工做到的
领导
层首先要做到,否则就有可能导致
员工离职
,严重的还会导致管理上的被动,到时无论你有多么大的个人魅力,无论你有再高明的沟通技巧,一切都会徒劳无功。二、关注员工思想动态,预防为主。人力资源部和直接主管要关注员工的思想动态,
发现
员工有...
被自己反复欺负的
下属离职
了,这时候
领导
会是什么感受?
答:
自己经常欺负的
下属离职
了,那
领导
肯定非常开心,毕竟这是人之常情。职场关系是现代社会里经常被提起的一个话题,其中上下级关系更是戳中了不少人敏感的神经。从小到大父母就曾告诫过我们,以后进入社会上班时一定要跟上司搞好关系,比如做事要勤快一点,或者多讨好一下别人。这句话说得没错,但是真正...
被反反复复一直欺负的
下属辞职
后,
领导
会有怎样的感受?
答:
领导
不会有任何感受,因为领导根本就不关心这些
下属的想法
。某种程度上来说,只要一个人能做到领导的位置,这个人就不会在工作的过程中产生太多的个人情绪,更不会因为下属和领导的关系而影响到自己的情绪。也正是因为这个原因,员工可能会从自己的角度来思考和领导的关系,但领导并不会过分关注这一点。...
我是公司的部门经理,手下背后说老板坏话被
老板知道
了,要不要辞掉对方...
答:
我觉得不需要。你辞掉对方,公司要为此付出赔偿,
老板
还可能会对你的做法不满意。
在企业做管理工作时如何预知你的
下属
即将要跳槽?
答:
以便于跳槽。四是
下属
可以精心收拾历史旧账了。比如,下属积压了许多工作,都成了历史欠账了。如果下属突然很积极主动,甚至加班加点,做以前的工作。比如,把过去乱七八糟的档案整理出来,比如,把过去的账目梳理一下。说明他要跳槽了,不想留下后遗症,因为工作不交接干净,是不能
辞职的
。
为什么员工
辞职
时,
领导
都要象征性的挽留一下?
答:
4. 希望留住人才:如果员工是公司的重要人才,
领导
可能会重视并进行有针对性的挽留。留住人才对公司的发展有很大的意义,能够稳定人员队伍,提升公司的竞争力。因此,领导在
员工离职
时也可能会进行有针对性的挽留,希望重要的人才能够留在公司。总之,领导在员工离职时进行象征性挽留,可能有很多原因。无论...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜