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领导交代的工作做不完怎么办
当
老板
提出一个并不可能完成的任务时,应该当场拒绝吗?
答:
在你接受任务之前,如果你有任何问题,不要害怕问。老板可以更仔细地安排任务,这样员工就能更好的理解任务的本质,然后执行。当然,你要尽力
完成老板
交给你的任务,因为如果你的老板能自己完成这项
工作
,他就不应该雇你来做。我们需要做的是在实践中展示我们的能力,得到周围人的认可,实现我们的价值。
工作
量大时,你该如何
处理
!
答:
如果你不确定你是否能完成任务,那么无论发生什么事情都不要当场满口答应下来。而应该说“请告诉我这事该
怎么办
,如果我能在我现在所做的事情基础之上看看能不能完成,我能明天给你回复吗?”给自己预留一些时间。5.主动向接手的同事提出帮助 即使你手头上有太多
工作
无法接手
领导的
任务时,也要尽可能为...
公司
领导
安排
的工作
实在太多,我该
怎么办
?
答:
努力行动
领导
总是这样做可以对领导说清楚心里有余力力量不足事情太多
做不
到太累也做不到。如果领导偶尔排一次队就能加班,领导心里也有数,他不是傻瓜。做什么事总是有分量的,不要再工作一两次而伤脑筋。现在还有不加班按时下班
的工作
吗?不要喊现在的人累,说活得累。为了房贷车费、孩子的成长经费、...
作为中层
领导
,面对下属干活有拖延症时,该
怎么
破?
答:
2、重要的事情说五遍 人们常说万事开头难,所以很多员工迈不开第一步,总想着拖一拖,然后一拖再拖。其实员工的“拖延症”是可以被干预的,如果他们不能主动开始
工作
,
做领导
的就应该引导他开始。日本人职场人在
交代
任务时通常遵循一个原则:重要的事情说5遍!这五个步骤虽然繁琐,但没有一步是多余的...
如果
领导
交给你一张项
工作
,但是资源都没到位,你
怎么办
?
答:
处理资源不足
的工作
情况是职场中的常见问题,我们可以通过做好资源需求评估、与
领导
沟通、寻找替代资源、优化工作流程、寻求外部支持、合理安排时间和工作量以及保持积极心态和沟通等方法,来有效解决这一问题。通过合理的资源管理和团队合作,我们能够在资源有限的情况下,优化工作进展,提高工作效率,达到预期...
下班后
领导
还经常给我派
工作
,我该
怎么办
?
答:
当遇到在下班后,
领导
还经常给安排
工作
,是可以这样做的,我们可以适当的给领导去做一个反馈,表达自己需要有空闲的时间。如果真的有事情的话,可以在周一到周五的时候完成,或者是自己加班加点来提高效率,把这些事情做完,但是在下班之后是属于自己的时间,会有很多其他的事情等着自己去处理,不想用这些...
老板
安排
工作
给我,我没时间
做怎么办
呢?
答:
第三,如果
老板
安排工作给你,你没时间做又不懂拒绝,也不跟老板说明情况,那你很有可能把所有工作都搞砸,老板还不知道你有多忙,也不会体会到你为了工作付出了多少。最后你费时费力
的工作
得不到一个好结果,还给老板留下一个能力差的印象。所以我认为当老板安排工作给你,而你又没时间做的时候,...
当下属说
工作做不完
的时候
怎么处理
?
答:
站在他角度考虑一下,换做你可否做完。如果感觉确实有困难,就给他减少
工作
量或者找其他人帮他一起做。如果感觉应该可以按时完成,就换岗,让他去做其他工作并减薪。
单位
领导交代工作
的时候,漏了任务,导致任务没有做好,领导说你,你
怎么
处...
答:
三是在对该
工作
有了具体把握后,我会提高效率、加班加点,在预定的时间节点内保质保量的完成此项工作。最后,通过这件事情,我也会深刻反思,引以为戒。发生这样的问题,不能全都归咎于
领导交代
有疏漏,领导平时工作繁杂,交代任务时难以面面俱到,所以还是要客观地,从多方面找原因,比如在拆解工作任务...
...一半仍在一边不做了,再催、再做,不催就不做,作为
上司
该
怎么办
...
答:
作为一个
领导
,下属工作不给力,拖拖拉拉,让你心烦意乱。其实这种事情非常好处理,非常简单。说白了就是给下属增加绩效考核。安排给下属
的工作
,如果下属认真完成了,那么绩效考核高一些,奖金多一些,如果完不成,那么奖金就少一些,甚至是扣钱。在这个工作岗位持续减少,对工作能力要求较高的时代,绩效...
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