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车间精益生产管理
什么是
精益生产
?
答:
精益生产
:就是力求做到一次性把事情做对(也叫生产零缺陷);其次是降低标准,品质目标上允许有细微的缺陷。精益生产是在不增加企业成本的前提下,在企业原有基础上去优化和提升。精益生产是一个好的
管理
模式,要借鉴,但不能照搬照抄标准的模式;一个企业精益化的程度取决于企业的规模,一定要量身定做...
企业
精益生产
现场
管理
与改善 原则有哪些?
答:
企业
精益生产
现场
管理
与改善 原则有哪些?1、不要轻视微不足道的改善活动 在生产现场,本来就存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而,一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以,既要重视那些看来重大的改善活动,也不要轻视“小改善”。“勿以善小而不为”,从点滴开始积累...
企业要实施
精益生产管理
项目,为什么先要做好5S管理?
答:
点击查看更多内容5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向,促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质、降低成本的法宝。以缩短交期、确保安全
生产管理
、提高员工士气等为目的。“5S现场管理”,是
精益生产
中,最基础、最有效、最可行、最直观的一个专题。随着大家对生产管理理念和方法...
精益生产
品质
管理
的现场改善如何做好事中
控制
?控制不良品提高生产...
答:
在生产过程中,企业只有建立完善的
精益生产
生产品质
管理
体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费。在现场品质精益改善管理过程中,现场管理者必须努力提高员工的品质意识。事中
控制
主要指从原料进厂到产品完工期间,按照工艺标准进行品质监督的过程,也是品质管理的核心工作。事中控制要求严格检查、及时反馈...
如何做好
精益生产
及推进方法,
答:
精益生产管理
着眼于改善生产工艺流程中的每一条工艺流程,但精益生产实质是企业的全面管理,而不仅仅是生产环节的管理,还必须注重部门之间的协调管理,需要结合自身的特点和企业的需求来实施精益生产。 而具体如何去推进精益生产,主要注意以下几大点: 防止盲目追求完美“1个流”生产制造:根据追求完美“1个流”,使各种各样...
作为
精益生产
负责人,如何高效提升
车间
的生产效率?
答:
实际上,
生产管理
最宝贵的财富是员工,员工的核心是激励,激励的重点是满足员工的需求。生产现场作业部分(比如说点焊,焊锡等加工工序)必须采用计件制。在以往的咨询经历中,实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%以上。计件本来就是一种合理的薪酬方式,它鼓励员工多做多得,这样不仅能调动员工的积极性,...
精益生产
:如何通过把控现场五要素,做好质量
管理
?
答:
一、人员因素 指现场所有人员,包括主管、一线员工、司机、搬运工等一切存在的人。人在现场,
车间
的各级主管首先要了解自己的下属。人是产生
管理
和质量管理的最大难点,也是目前所有管理理论中讨论的焦点。围绕这个“人”的因素,不同的企业有不同的管理方法。人的性格特征不一样,所以
生产
的进度,对工作...
精益生产
现场
管理
注意事项有哪些
答:
1、掌握分寸。很多事情是需要的一个拿捏的度。2、用一个标准。标准不要因人而异,适时可以因事开例,但最好少开。3、
管理
现场主要管理就是人、机、料、法、流程、安全等。4、掌握一定的技术,能够解决一定的异常。5、具备一定的改善能力。6、人员合理配置,尽量公平、合理、科学。7、人员沟通。
企业如何开展
精益生产
推行工作
答:
精益生产是个系统工程,也是一种有效的创新管理手段,为了确保精益生产工作落到实处并使其顺利进行,必须建立有效的组织体系,制定组织措施和技术措施,确立“既是管理者,又是执行者”的原则,积极推进精益生产的组织、执行和实施工作。第三,以培训为先导,充分发挥
精益生产管理
者的“桥梁”作用。通过宣传...
精益生产管理
能够带来哪些实践效果?
答:
同时,员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强了企业的竞争力。这些成效在某制**企业2009年6个月的
精益生产管理
初步实施过程中得到了体现:——成品库存比2009年上半年下降30%,释放库存占用资金约4000万元 ;——粉针
车间
样板线转产时间缩短28% ;——固体车间样板设备停机率...
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