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绩效考评方法及优缺点
绩效考核的
五字准则
和
五个原则
答:
2、定期化与制度化原则:
绩效考核
工作在绩效考核小组的直接领导下进行,行政人事部是本制度执行的管理部门; 3、公司对员工的考核采用分级
考核办法
:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位; 4、公司对员工考核采用百分制的办法; 5、评分标准采取本人评价占30%,上级评价占70%; 6、灵活性原则:公司对员工的考核...
员工考评评语
优点缺点
,什么是
绩效考评
答:
就是制定与员工工作直接相关
的考评
数据,如生产效率,质量合格率,直通率,报废率,考勤,纪律,5S环境,客诉等;对应达标,给予一定的奖励。如是车间,有分流水线作业或单个作业。流水线作业多以整体做为单位考评。
华莱士
绩效
管理
的优缺点
答:
1、优点是提高员工工作积极性,增加公司经济收入,加快公司发展步伐。2、
缺点
,破坏员工团结性,员工更加独立工作,损伤公司在客户信任度。
关键
绩效
指标
法的优缺点
答:
关键
绩效
指标法能够使企业业绩评价与战略目标密切相关,有利于战略目标的实现。但是指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失。
行为锚定等级评定法的行为锚定等级评价
法的优缺点
答:
4.具有良好的连贯性和较高的信度。使用本方法是对考评者使用同样的量表,对同一个对象进行不同时间段的考评,能够明显提高考评的连贯性和可靠性。5.考评的温度清晰,各
绩效
要素的相对独立性强,有利于综合评价判断。
缺点
:设计和实施的费用高,比许多
考评方法
费时费力;而且考核某些复杂的工作时,特别是...
人力资源
绩效考核
体系的论文
答:
因此需要软指标型考核方法加以弥补。 2.软指标型
绩效考核方法
由优到差,从高到低进行排列;5.建立行为锚定
法的
考评体系。这种方法为主管提供了明确而客观的考评标准,有良好的反馈功能,且各种绩效评估要素之间有较强的相互独立性。
缺点
是设计和实施的成本较高,要花许多的时间和金钱。 (三)结果导向型绩效考核方法 ...
银行员工
绩效考核
方案
答:
1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩
办法
。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果
的优缺点
告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工
绩效考核
说明 ...
绩效奖
的绩效
奖
的优缺点
答:
绩效奖,也称一次性奖金,是根据员工
的绩效考核
结果给与的一次性奖励,奖励
的方式
与绩效调薪有些类似,只是对于绩效不良者不会进行罚款。现代企业的工资体系发生了很大的变革,企业的薪酬结构主要有三大部分构成:工资、绩效、奖金(年终奖金与特殊专项奖金)与福利(法定福利与企业补充福利)。1、将个人的...
壳牌
绩效
管理
优缺点
答:
1、
绩效
管理的优点:对企业来说,开展绩效管理可以对员工的日常工作和工作业绩进行规划、监管
和考核
,能够将员工的工作目标与企业整体目标有机结合,提高企业目标、战略的执行力。2、绩效管理
的缺点
:绩效排名鼓励员工相互竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间有可能会封锁信息,保守经验,甚至可能会...
公司
绩效考核
方案设计范文(两篇)
答:
不同层次的人员和部门应当选择不同
的绩效考核方法
,并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。 从工作部门来分析,对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核,建议选择以项目为关键绩效指标考核方法,对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来...
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