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组织结构设计的出发点和依据是什么
组织结构
答:
三、 事业部式
组织结构
下的HR定位 (一) 什么是事业式组织结构相当多的从事多种经营的企业,都选择了事业部式组织结构,例如惠普(Hewlett-Packard)、施乐(Xerox)等。这种组织结构有时也被称为产品部式结构或战略经营单位。一般是进行多样化经营的企业,
根据
单个产品、服务、产品组合、主要
工程
或项目、地理分布、商务或...
公司的
组织
核心
是什么
答:
该学派认为,核心能力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能,互补性资产和运行机制的有机结合,它建筑于企业战略和
结构
之上,以具备特殊技能的人为载体,涉及到众多层次的人员和
组织的
全部职能,因而,必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野和认同。企业的真正核心能力是企业的技术核心...
物流企业核心竞争力培养策略
答:
可以大幅度地提高劳动生产率;组织结构的核心内容是责、权、利关系的划分,企业的分工协作天系在企业运转中体现为岗位职责的划定,如何根据企业目标的要求确定各岗位职责,并通过一定的责权利划分、协调相互之间的关系,这是组织管理协调的关键和难点:
组织结构设计的出发点和依据是
企业目标,...
组织
优化
设计
路径 三种方法
答:
应该说,组织结构的优化设计调整是与企业
的出发点
或者说目的直接相关的。对于一般的企业,如果是战略发生变化,则
根据
新的战略要求设计和调整组织结构;如果是现有组织运行存在大的障碍难以适应企业发展的要求,则从
组织结构设计的
一般原则出发,优化调整现有组织结构。对于集团化企业,则可以在战略调整的时候同时...
组织
优化
设计
路径
答:
应该说,组织结构的优化设计调整是与企业
的出发点
或者说目的直接相关的。对于一般的企业,如果是战略发生变化,则
根据
新的战略要求设计和调整组织结构;如果是现有组织运行存在大的障碍难以适应企业发展的要求,则从
组织结构设计的
一般原则出发,优化调整现有组织结构。对于集团化企业,则可以在战略调整的时候同时...
管理学思考:
组织结构设计的
要求、方法、 类型?
答:
三、 事业部式
组织结构
下的HR定位 (一) 什么是事业式组织结构 相当多的从事多种经营的企业,都选择了事业部式组织结构,例如惠普(Hewlett-Packard)、施乐(Xerox)等。这种组织结构有时也被称为产品部式结构或战略经营单位。一般是进行多样化经营的企业,
根据
单个产品、服务、产品组合、主要
工程
或项目...
人员配置和人员配备有
什么
关系
答:
2、含义不同:(1)人员配置指人力资源管理部门按各岗位的任务要求, 将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的岗位,赋予他们具体的职责、权力,使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥 作用的过程。(2)人员配备是指
根据组织结构
中所规定的职务的数量和要求,对所需要的各类人员进行恰当...
制定
组织
战略
的出发点依据
和条件是
答:
制定组织战略
的出发点依据
和条件是内部环境。内部环境构成一个企业的基本氛围,是企业实施内部控制的基础。内部环境主导或左右着员工的理念和行为,影响着其他内控要素能否发挥作用。包括治理结构、
组织结构及
权责分配、诚信的道德价值观、员工素质和人力资源政策、经营风格和管理哲学、企业社会责任、企业文化等分...
人员配置和人员配备有
什么
关系
答:
2、含义不同:(1)人员配置指人力资源管理部门按各岗位的任务要求, 将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的岗位,赋予他们具体的职责、权力,使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥 作用的过程。(2)人员配备是指
根据组织结构
中所规定的职务的数量和要求,对所需要的各类人员进行恰当...
简述
组织设计的
基本原则
答:
组织结构特点 a:规范化较低的组织结构 b:分权的控制 c:计划较广泛而灵活 d:信息的沟通以横向为主 e:高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配 3:“分析型战略”介于前两者之间,它力求在两者之间保持适当的平衡,所以其
组织结构设计
兼具有刚性和柔性的特征 ...
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