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精益生产管理办法
精益生产
现场
管理
的要求?
答:
精益生产
现场
管理
的要求:01、坚持不断优化、持续改进 精益生产不是一朝一夕可以推行下去,精益企业更不是一朝一夕可以打造出来,企业必须坚持不懈地持续改进,不断优化,才能循序渐进改变企业的面貌。02、学习和引进全面质量管理方法 03、学习流程规范、精准生产 ...
什么是
精益生产
?对
生产管理
有什么作用?
答:
所谓
精益生产管理
,就是对“少投入,多产出”的生产模式的管理,它的本质是通过消除各种形式的浪费,达到提升价值流的效果。精益生产管理的主要内容至少应包括下面六点:(1)精益生产管理对浪费的定义和深恶痛绝的态度:除了在制造领域大家都很熟悉的经典7种浪费外,在企业经营活动中还普遍存在着例如沟通...
精益
有什么
生产
工具?
答:
精益生产管理
的工具有:准时化生产(JIT)、5S与目视化管理、看板管理(Kanban)、标准化作业(SOP)、全面生产维护(TPM)、运用价值流图来识别浪费(VSM)、生产线平衡设计、拉动生产(PULL)、快速切换(SMED)、持续改善(Kaizen)等。精益生产管理公司推荐科理,该公司制定精益长期规划、固化精益方法、系统性...
精益管理
的概念是什么?
答:
一、什么是
精益生产管理
天行健咨询指出精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著...
精益生产管理
的目的是什么?
答:
大批量生产方式的库存
管理
强调“库存是必要的恶物”。
精益生产
方式的库存管理强调“库存是万恶之源” 精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”,同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证,另一方面强调对零库存的要求,从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进,不断降低库存以消...
企业推动
精益
成本
管理
时需要注意什么?
答:
因此,企业需要投入必要的时间和金钱,企业管理当局对精益生产有坚定的信念,有信心和毅力坚决实施精益生产。2.为精益生产选择一个好的起点。精益生产可以选择不同的起点。不同的企业也有不同的特点。我们不能照搬其他企业的成功模式。我们必须根据自己企业的实际情况,推行
精益生产管理
。精益生产的实施效果与...
精益生产
的五大原则是什么
答:
因此,精益思想从一种自觉的尝试开始,通过与用户的对话,为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值,这是最基本的原则,也是
精益生产
的第一步。二、识别价值流 价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性
管理
任务时所必须的一组特定活动。此三项关键性管理任务为:从接受订单到执行...
精益生产
的十大工具
答:
精益生产
的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定,首先去除浪费(客户不支付的),进而缩减客户不愿意多付的要素,从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化。2、标准化作业(SOP)标准化是生产高效率和高质量的最有效
管理
工具。生产流程经过价值流...
如何做好
精益生产管理
答:
精益生产
14项
管理
原则 原则1:管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜 原则2:建立无间断的作业流程以使问题浮现 原则3:使用“后拉式制度”以避免生产过剩 原则4:使工作负荷平均(平准化) 原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化 原则6:职务工作的...
精益
质量
管理
模式简析(三)
答:
三、精益质量管理与相关理论方法的简要比较 1、精益质量管理与
精益生产管理
的比较 依据丰田生产模式研究成果,精益生产模式的主要框架如图8所示。标准化、平顺化、改善作为精益生产模式的基础;准时制、自働化作为精益生产模式的两大支柱;5S、目视、看板、快速换模、全面生产维护(TPM)等是精益生产重要工具...
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