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精益生产管理办法
什么是
精益生产管理
六要素
答:
(6)生产物料信息管理有效,质量问题可追溯。4、工艺方法的因素(法) 主要控制措施有:(1)工序流程布局科学合理,能保证产品质量满足要求。(2)能区分关键工序、特殊工序和一般工序,有效确立工序质量控制点,对工序和控制点能标识清楚。(3)有正规有效的
生产管理办法
、质量控制办法和工艺操作文件。(4)主要...
小企业在实施
精益生产
时要注意哪些问题呢?
答:
2、选择好推行精益生产的切入点 推行精益生产可以选择不同切入点。不同企业也有不同的特点,不能照抄照搬别的企业的成功模式,必须根据自己企业的实际情况开展
精益生产管理
。精益生产推行的效果和企业文化、领导的重视程度有非常大的关系,介绍精益生产管理书籍中也会写道:“这套工具在丰田行得通,但每个...
精益生产
是什么意思?
答:
精益生产
方式是企业高效运营
管理
的杰出典范,其巨大的经济效益和对地球人文及自然环境友好的示范效应,使全球企业对 精益生产方式的深入学习和借鉴日益升温,正在深刻改变着全球企业的运行方式和秩序。我国制造业企业正在向先进制造转型,自动化、信息化、智能化的前提基础是精益化,最终落脚点也是精益化。精益...
哪些
精益
思想及工具适用于实际工作?如何运用
答:
11、持续改善 (Kaizen)当开始精确地确定价值,识别价值流,使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来,并让客户从企业拉动价值时,奇迹就开始出现了。虽然
精益生产管理
是一个循序渐进、不断改善的过程,但是熟悉这些工具对精益生产的实施将会起到很大的帮助。
如何正确理解
精益生产
或丰田生产方式
答:
? 一、未来的制造 从制造战略和制造管理的角度看,
精益生产
方式和
精益管理
己经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键。世界级先进的精益制造与管理公司多年的实践说明,精益生产方式的实施必须从下列几方面展开: 正确理解精益方式的理念、原理、方法与工具,结合国情与企业的实际,利用精益的理念改造企业的文化成为...
精益管理
的概念是什么?
答:
企业寻找新的供应商进行比价采购,由于供应商的加工能力不同,那么加工出来的零件质量也就参差不齐,这也必然导致企业自身产品的直通率降低,生产成本变相增加。(四)对待库存的态度
精益生产
方式的库存
管理
强调“库存是万恶之源”,将生产中的一切库存视为“浪费”,但它一方面强调供应对生产的保证,另...
什么是
精益管理
答:
转载以下资料供参考
精益管理
源于
精益生产
。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”。认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。1985年,IMVP组织了一支国际性的研究队伍,耗资500万美元,历时五年,对全...
精益生产
的工具有哪些?
答:
11、持续改善 (Kaizen)当开始精确地确定价值,识别价值流,使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来,并让客户从企业拉动价值时,奇迹就开始出现了。虽然
精益生产管理
是一个循序渐进、不断改善的过程,但是熟悉这些工具对精益生产的实施将会起到很大的帮助。
如何让
精益生产
深入人心?
答:
主动将
精益管理
思想融入工作中,事按精益管理理念要求进行部署与指导.广大党员、各级管理人员发挥模范带头作用,带头应用精益管理理念和工具方法优化企业技术经济指标.广大员工躬身实践针对,关键指标及
生产
、经营、管理中存在的短板与难点,积极开展精益管理改善活动,把任务扛在肩上, 把责任印在心上....
精益生产管理
是消除浪费的,那么浪费的形式都有哪些?
答:
库存的浪费:
精益生产管理
认为:库存是万恶之源。这是我们对浪费的见解与传统见解最大不同的地方,也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产管理中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产管理为什么将库存看做是万恶之根源,而要想尽
办法
来降低它呢?因为库存会造成下列的浪费:...
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