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精益生产的5大核心内容
精益
管理
的核心
思想
答:
精益管理
的核心
就是以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。
精益生产
管理是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心。使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为...
精益生产的
六原则是什么
答:
三、建立无间断流程以快速应变 将流程中不增值的无效时间尽可能压缩,从而快速应变顾客的需要。四、降低库存 降低库存只是
精益生产的
其中一个手段,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没有降低反而急剧上升了。五、全过程的高质量,一次做对 质量是制造出来的,而...
精益生产的
要点?
答:
推行
精益生产
四大要点 一是切实抓好质量管理体系建设。以国家局质量管理体系交叉评价为契机,以体系持续改进、优化为重点,不断提升体系建设质量。按6S咨询和精益管理的要求对照交叉评价组提出的问题和意见建议,深入开展自我剖析和审查,加强横向、纵向对比分析,推进整改措施落实,不断提升体系运行水平。二是...
精益生产
是什么?它可以达到什么目的?
答:
精益生产,其主要研究时间和效率,消除所有浪费,精益生产注重提升系统的稳定性,50多年来
精益生产的
成功案例已证实。广州一统教育提出:如果要让精益生产管理在生产中发挥出作用,就必需正确认识精益生产管理的中心思维。精益生产理念提倡以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的...
精益生产
可以从哪几个方面来帮助企业提高效率
答:
2)精益生产团队式工作模式更加注重了人才的培养,精益生产组织模式将企业中人的因素放在首位,以工作扩大化和
内容
丰富化的模式充分挖掘了人才的能力,提升企业的运作效率。3、强化精益生产的设计及生产过程控制
精益生产的核心
是对设计及生产过程的控制工作,因此为发挥精益生产的最大化经济效益,应该对其生产...
精益生产
可以从哪几个方面来帮助企业提高效率
答:
2)精益生产团队式工作模式更加注重了人才的培养,精益生产组织模式将企业中人的因素放在首位,以工作扩大化和
内容
丰富化的模式充分挖掘了人才的能力,提升企业的运作效率。3、强化精益生产的设计及生产过程控制
精益生产的核心
是对设计及生产过程的控制工作,因此为发挥精益生产的最大化经济效益,应该对其生产...
精益生产的
十大工具
答:
对离散型产品而言,TOC(瓶颈管理)技术是实现均衡化生产的最有效技术,TOC的核心就是识别生产流程的瓶径并解除,做到工序产能匹配,提升整个流程的产能,瓶颈工序决定了整个流程的产能,系统中的要素不断变化,流程中的瓶颈也永远存在,需要持续改善。7、拉动式计划(PULL)拉动是
精益生产的核心
理念,拉动式...
精益生产
十大工具有哪些
答:
对离散型产品而言,TOC(瓶颈管理)技术是实现均衡化生产的最有效技术,TOC的核心就是识别生产流程的瓶径并解除,做到工序产能匹配,提升整个流程的产能,瓶颈工序决定了整个流程的产能,系统中的要素不断变化,流程中的瓶颈也永远存在,需要持续改善。7、拉动式计划(PULL)拉动是
精益生产的核心
理念,拉动式...
精益生产
有哪些管理工具
答:
对离散型产品而言,TOC(瓶颈管理)技术是实现均衡化生产的最有效技术,TOC的核心就是识别生产流程的瓶径并解除,做到工序产能匹配,提升整个流程的产能,瓶颈工序决定了整个流程的产能,系统中的要素不断变化,流程中的瓶颈也永远存在,需要持续改善。7、拉动式计划(PULL)拉动是
精益生产的核心
理念,拉动式...
精益生产
十大工具有哪些
答:
对离散型产品而言,TOC(瓶颈管理)技术是实现均衡化生产的最有效技术,TOC的核心就是识别生产流程的瓶径并解除,做到工序产能匹配,提升整个流程的产能,瓶颈工序决定了整个流程的产能,系统中的要素不断变化,流程中的瓶颈也永远存在,需要持续改善。7、拉动式计划(PULL)拉动是
精益生产的核心
理念,拉动式...
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