精益管理的核心思想

Question

如题所述

Answer 1

精益管理的核心就是以最小资源投入创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心。使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。精益生产管理以最低的投入，得到尽可能多的产出。一个完整的精益管理体系其本质就是一套卓越的绩效管理体系，它由目标确定、计划制定、互动辅导、考核评估和结果反馈等几部分组成，并形成一个全封闭的循环。

精益管理的基本原则介绍

1、精益管理，源自精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务。精益思想往往被理解为简单地消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存。

2、生产必须由需求拉动，推迟产品的制造直到有客户需要这种产品，而不是把原料“推”到生产线，造成库存。

3、精益思想的要点是价值，价值只能由最终的顾客定义，只有当顾客的需求被满足时才有意义。越是在发生问题的源头进行管理或改善，失败成本越小，管理效果越好。比如产品质量问题，在市场上被客户投诉所造成的质量损失最为惨重，在产品出货或生产过程中发现问题质量损失会小些。