99问答网
所有问题
当前搜索:
简述绩效管理的特征和功能
请问
绩效
考核方法的三种类型和
特点
是什么?
答:
2、配对比较法 是一种更为细致的通过排序来考核
绩效
水平的方法,它
的特点
是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较。3、关键事件法 是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法,一般由主管人员将其下属员工...
人员
管理
包括哪些方面?
答:
1、薪酬管理 建立一套科学的员工薪资待遇管理机制能够为企业的管理省时省力。企业的薪酬管理机制一定要有激励机制,企业越大越需要有比较好的薪酬管理。2、员工
管理和
生产管理 全体员工必须按照公司作息时间上、下班,遇有加班,由生产厂长(主管)统一安排,有事需请假,不得无故迟到、早退、矿工,严禁代...
绩效
考核的基本方法
答:
(2)关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作
绩效特征的
分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。(3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确...
管理
具有哪些
特性
答:
人是
管理的
主体和对象,人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键。管理活动必须以人为本,必须把人的能动性作为管理活动的内在动力,通过建立和谐的人际关系来提升
管理绩效
。动态
管理特征
:在管理活动中,组织的外部和内部环境都在时刻发生变化,必须把握管理对象运动、变化的情况,及时调节管理...
关于有效的
绩效管理
体系的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:A、B、C、D 本题考查有效的
绩效管理的特征
。选项E说法错误,绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。
KPI 和 KCI 的区别是什么
答:
2、
特点
不同:Kci通过工作行为评定把能力、个性、动机、态度等进行量化和定性,最终使得反映绩效的过程影响因素可控、可观察、可培养。KPI建立明确的切实可行的KPI体系,是做好
绩效管理的
关键。3、关注点不同:KPI重点关注可量化指标,不可量化即不可考核。KCI重点关注重要但不可或不易量化因素,有助于...
简述
目标
管理的
含义、
特点与
意义。
答:
因此,加强理想和目标教育,树立远大理想和很强的目村观念,对于提高和保证
管理绩效
是极其重要的。由于目标管理高度重视目标的设定,因而它在激励人的积极性方面,较其他管理理论更能体现现代
管理的特点
。
简述
目标管理的特点 1、明确目标。 研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。美国马里兰大学的早期研究...
中层
管理
者
绩效
结构
及其
差异性研究目录
答:
第五章和第六章深入探讨了绩效结构维度的测量权重差异,以及个体
特征
对绩效结构的影响,分别从组织类型、评定方式和人口学特征、人格特征等方面进行了详细分析。最后,第七章总结了研究结果,强调了主要发现和创新,给出了实践启示,并展望了未来研究方向,尽管存在局限性,但为中层管理者的
绩效管理
提供了有...
绩效
考核如何制定
答:
(2)关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作
绩效特征的
分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。(3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确...
薪酬
管理的
重要性
答:
应全面尊重企业全员的参与权与知情权,切实提升企业
绩效管理
激励工作的水平与综合质量。企业还应合理利用内在薪酬与外在薪酬手段,令两环节相互补充。薪酬外 在激励具有可量化
特征
,可基于市场竞争令企业上升到平均水平,企业应科学掌握及了解行业中各个技能岗位薪酬方式的管理平均水平,避免待遇薪酬等级制定缺乏有效依据。另外...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜