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简述组织变革的原因
简述
公共
组织
权力关系的
变革
答:
公共
组织
权力关系的
变革
。一是公共组织向社会组织还权;二是横向分权;三是在纵向权力分配上,实行集权与分权互相的融合与共存。
简述组织变革的
基本特征。
答:
所谓
组织变革
,是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化,对组织系统的结构与功能进行调整,改变旧的管理模式,建立新的组织管理形态,以维系组织的生存和发展,并借此提高组织效能的过程或行为。1、特征:(1)组织变革是有意识的变革;(2)组织变革是一个持续循环与发展的过程;(3)组织变革是一个有...
请
简述组织变革的
类型
答:
组织变革的
类型具体如下:1、战略性变革。战略性变革是组织对其长期发展战略或使命所做的变革,如果组织决定进行业务收缩,就必须考虑如何剥离关联业务,如果组织决定进行战略扩张,就必须考虑购并的对象和方式,以及组织文化重构等问题。2、结构性变革。结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构...
请
简述
企业
组织变革的
类型。
答:
3. 结构变革与人员变革:
变革的
对象和内容不同,
组织变革
可以被分为结构变革和人员变革。结构变革涉及组织架构的调整,如简化组织层次、调整权力分配、重新设计职务等。人员变革则关注于员工素质和行为的改变,包括员工的理念更新、工作态度的调整、行为模式的转变以及人际关系的调整。
简述组织变革的
一般过程。
答:
【答案】:任何变革都表现为一个过程,即在特定的社会环境和自我判断的交互作用下,经过一定的发展阶段,实现某种更新。更新是
变革的
实质,变革的过程可以分为以下几个阶段:(1)前期调查。对
组织
的历史和现状进行反省、检讨、批评,并对组织的内外环境进行跟踪监视和分析研究。(2)对危机的感知。感知、觉察...
简述
企业
组织
结构
变革的
征兆
答:
【答案】:1)企业经营业绩下降,例如,市场占有率缩小,产品质量下降,成本增加,顾客意见增多,缺少新产品、新战略等。2)
组织
结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。3)员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率...
简述组织变革的
方式。
答:
组织变革
应以三大系统为解决方案。以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建企业战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领
变革的
领导者,完善与变革公司治理方式,基于市场竞争及薪酬策略,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、进行组织效能诊断与构建 (1). 现状和...
组织
发展和
变革
管理
答:
组织发展(Organiz ational Development,简称OD)是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动
组织变革
和改进的措施。例如,管理咨询、技术创新、业务管理以及培训和开发。它也有助于将组织发展同另外两个...
简述
公共
组织变革的
一般过程。
答:
②组织现状的诊断。通过公共管理者和专家运用各种科学管理理论、方法对管理现状进行缜密的调查与研究,找出公共组织在结构、功能、程序、行为等诸多方面存在的问题,查明
原因
,分清性质、范围、轻重缓急,为
组织变革
目标和方案的确立提供依据。③变革目标和方案的确立。在诊断的基础上,根据组织的目标,找寻...
简述组织变革的
过程
答:
组织变革的
过程包括解冻一变革一再冻结三个阶段。①解冻阶段。这是改革前的心理准备阶段。组织在解冻期间的中心任务是改变员工原有的观念和态度,组织必须通过积极的引导,激励员工更新观念、接受改革并参与其中。②变革阶段。这是变革过程中的行为转换阶段。组织要把激发起来的改革热情转化为改革的行为。③再...
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引起组织变革的外部环境因素
组织变革的动机
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简述组织变革的动力因素