99问答网
所有问题
当前搜索:
看板管理的六个规则
看板的
三大作用不包括什么
答:
实施
看板管理的
企业不仅仅要求员工能在正常情况下进行标准化作业,还要求员工能尽快解决生产过程中的各种突发问题,保障生产流程的顺畅。看板工作
规则
操作原则 1、无论是生产看板还是传送看板,在使用时,必须附在装有零件的容器上。2、必须由需方到供方工作地凭传送看板提取零件或者由需方向供方发出信号,...
如何做好现场管理 做好现场
管理的
技巧
答:
6、 现场
管理的
地位与界定 高层:高瞻远瞩,是望远镜。方向对了,每走一步都是进步。中层:是放大镜,聚集能力,把每件事都做好。基层:班组长,是显微镜,善于看到问题,发现问题,解决问题。二、早会 班组长要两条腿走路:早会,另一个是5S 1、早会评分表 2、早会训练:早会报告单 三、5S...
看板管理的
目的意义
答:
(一)传递现场的生产信息,统一思想生产现场人员众多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施
看板管理
后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和...
在精益生产
管理
培训中,
看板
实施的作用,基本条件及使用方式是什么...
答:
3、改善的作用 看板事实上也具备现场改善的功能,在正确使用看板时,就可以很容易发现存在的问题点。二、看板式生产的基本条件 看板作为生产
管理的
工具,形式可以多种多样,但要真正做到“
看板管理
”就必须具备三个基本条件:1、流线化生产模式的建立 流线化生产模式的特点就是以产品为主轴,将该项产品以...
看板管理
有什么作用?
答:
看板管理的
六大作用:1、传递信息,统一认识。2、消除隐患,确保安全。3、奖优罚劣,营造氛围。4、强势宣传和引导,形成意识。5、明确状况,推进工作。6、加强客户印象,树立良好的企业形象。看板管理是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式...
仓库现场
管理看板
制作要怎么搞?仓库现场管理看板如何做?
答:
1,在仓库门口需要有整个仓库的分布图;2,在每个区域的栈板的显著位置,要有库位图,表明这区域内有何种产品存在;3,先进先出一定要执行,无论是什么时候到仓库都会知道这是哪个时期的产品,有没有按先后顺序放;4,限高线一定要拉出来;
【可视化
管理
】的
看板
怎么弄啊,急!!!
答:
博锐2 8、适用行业:准时化生产方式的适用范围就比较窄了,通常只有采用流水线方式制造或装配产品的企业才使用。典型行业是汽车制造业。但是准时化生产方式中的一些管理思想:如杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等,对于所有企业都是有借鉴意义的。
看板管理的
主要工作
规则
...
生产车间
看板管理
可以为企业实现哪些功能?
答:
转载以下资料供参考
看板管理
是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具。看板管理目的意义 (一)传递现场的生产信息,统一思想生产现场人员众多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中...
看板管理
在mes系统中究竟是个怎样的角色
答:
看板管理
属于可视化
管理的
一部分,是MES系统不可缺少的一个模块。如果把核心MES系统模块比作一台计算机主机,那么可视化管理就相当于一台显示器。MES系统实现的对生产过程的监控、质量的管理、设备的管理、计划排产等之类的功能和信息,最终通过可视化管理的方法和途径,比如使用平板电视、LED/LCD、PC显示器等...
中级工商
管理
专业 第三章
答:
(二)
看板管理
(了解) 1、定义:看板又叫做传票卡,是传递信息的工具,它可以是卡片,也可以是信号或者是告示牌,看板和它的使用
规则
就构成了所谓的看板管理系统。 2、看板分为了两种 ①在上道工序的出口与下道工序的入口之间进行往返的运动,又称作为了移动看板。 ②工作地的出入口处之间进行的往返运动,又称作为了生产...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜