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海底捞薪酬体系ppt
在
海底捞
干了2天就走了可以吗?
答:
可以,只是白干2天,没
工资
。
薪酬
制度 1、服务员的基本工资:1080元每月,二级员工1100元每月,一级员工1120元每月;2、工龄工资:员工满一年后加40元,两年80元,三年120元,四年120元,五年以上140元;3、公司每月给新员工一月2天带薪公休,满一年后每月3天,三年后每月4天。人事管理条例(以下几点...
海底捞
的人力资源
体系
答:
核心竞争力是他自己独创的、能够激发员工创意、热情、积极性的一套
海底捞
人力资源
体系
。1、用双手改变命运 海底捞的核心价值观——“双手改变命运”非常重视顾客满意度,而顾客满意度是由员工来保证和实现的。只要遵循勤奋、敬业、诚信的信条,我们的双手是可以改变一些东西的。员工接受这个理念,就是认可我们...
海底捞
洗碗工都是抢着干嘛
答:
是。
海底捞
成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主的连锁品牌。在海底捞工作,活都是抢着干,洗碗也是这样,不论洗碗工还是服务员什么的,有功夫就会来洗碗,因此该店洗碗工是抢着干的。2018年5月17日,海底捞国际控股在港交所递交上市申请。9月11日,海底捞在香港召开新闻发布会,宣布其股份将于9月...
海底捞
节假日
工资
怎么算
答:
经过二十年艰苦创业,不断进取,团结拼搏,
海底捞
逐步从一个不知名的小火锅店起步,拥有近2万名员工。海底捞拥有一批食品、饮食、营养、工程、仓储、管理方面专家和专业技术人员。现有117家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一个底料生产基地(获得HACCP认证、QS认证和ISO9001国际质量
体系
认证)。
海底捞
店长月薪高达12万,高薪的背后是什么呢?
答:
海底捞
是一个具有传奇色彩的名字,相信很多人对于海底捞最大的印象,就是他们家的服务非常好,基本上可以做你吃饭时候的全职保姆,可以帮你带孩子,可以帮你过生日,可以为你唱歌跳舞等等。服务好的同时,海底捞最让人羡慕嫉妒恨的就是员工的待遇和
工资
。一位海底捞店长的固定月薪都是在35000元左右,通过...
海底捞
员工离职后还能5折吗?
答:
海底捞
员工离职后还能5折吗?去过海底捞的朋友都会为海底捞细致的服务所折服,是什么在驱动着他们由内而外的散发服务热情?今天,带今天大家一起探秘海底捞的
薪酬
激励方案。四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年3月20日,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型直营连锁企业。以服务好到...
海底捞
GPO管理模式是什么意思?
答:
海底捞
GPO管理模式的意思是人性化前厅管理与标准化硬件管理。一、人性化前厅管理:海底捞的人性化前厅管理主要在对于内部人员管理上,公司认为:“人是海底捞的生意基石。“单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑,但同时也压抑了人性,因为它们...
为何
海底捞
员工如此拼命?
答:
这种很“人性化”的服务,虽是特别周到也能够照顾得很好,可有的人却并不享受,反而会觉得有些不自在。当然了,他们员工能够如此热情,主要跟福利待遇是分不开的,他们所住的地方还有
工资
都会比同行更好些,主要是特别有团队精神,每年也都会有奖金发放,而且每个员工都也能被照顾到。
海底捞
GPO管理模式分别是什么意思?
答:
流程标准化管理。一、人性化前厅管理特点:给予员工好的福利待遇,例如好的
薪酬
水平、好的住宿条件、家庭关怀等。独特的激励模式,考核指标集中在客户满意度和员工满意度,而非单一的利润指标。工作的独立自主权,使员工拥有客户服务的自主权利,如下放财务权限、服务员有免单权等。二、标准化硬件管理:
海底
...
海底捞
内部管理流程是什么?
答:
制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑,但同时也压抑了人性,因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。让雇员严格遵守制度和流程,等于只雇了他的双手。” 这是对
海底捞
人性化管理的描述。其特点主要体现在三个方面:一是给予员工好的福利待遇,例如好的
薪酬
水平、好的住宿条件、家庭关怀等。...
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