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海底捞薪酬体系
海底捞
“精简”董事会,COO将采取轮值制!会产生哪些影响?
答:
很多公司企业员工工资中董事会成员的工资会占据极大比例,如果董事会成员过多,那么将会直接导致公司的很大一部分支出都用在了董事
薪酬
上,而
海底捞
精简董事会可以在一定程度上减少这种情况,助力公司资金的合理利用;除此之外一旦COO实行轮值制,那么意味着不同时段由不同的COO负责,每位COO都不希望被其他的...
来聊
海底捞
答:
环境:2021年公司推出沙棘锅底,顾客每消费一整锅沙棘火锅,
海底捞
将向中国扶贫基金会捐赠种植一棵沙棘树,助理荒漠化治理工作。*公益:2021年河南暴雨时将受灾当地门店改为临时援助站,西安封城时投身抗疫工作。员工管理 人才吸引:截止2021年底,海底捞的员工总数为146584人,女性员工占比为47.7%。*
薪酬
福利:...
海底捞
的员工激励措施
答:
一 般的餐馆吃晚饭后会送上一个果盘,但在
海底捞
,如果你给服务员提出再给一个果盘的要求,他们都会面带笑容地说没问题,随后立即从冰柜里拿出果盘奉送给你。 四、建立有竞争机制的薪金制度 所谓
薪酬
管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的
报酬
总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在设立...
海底捞
缺失电网机制,它解决员工的什么问题?
答:
二、
海底捞
创始人的心胸和格局大,一般人不敢这样干。人治的优势,这也是为什么海底捞学不会的重要原因 三、企业盘子够大才适用,一般的企业不敢玩。海底捞的立体激烈机制需要强大的资金实力作为铺垫 四、文化的不可复制性。在整个餐饮行业,没有任何第二家具备海底捞的基因,不容易复制 五、培训
体系
的...
请问
海底捞
的理念营销和标准化营销是怎样配合服务创新的?
答:
我们有一个独特的
薪酬体系
,比如说一个店长,他的薪水是2万块钱一个月,他的奖金只能拿到他管这个店纯利润的0.5%,也就是说,如果他的店这个月赚100万,他能拿5000块钱的奖金,赚30万他能拿1500块钱的奖金,一个是2.5万,一个是2.15万,只差3500块钱,其实不多。 我让他怎么挣钱呢?因为企业要发展,就要开店,符合...
海底捞
的制度文化文化,行为文化,精神文化和物质文化分别有哪些?_百度...
答:
海底捞
是一家以火锅为主的餐饮企业,其制度文化、行为文化、精神文化和物质文化如下:1、制度文化:海底捞有完善的制度
体系
,包括招聘、培训、晋升等方面的制度。例如,海底捞的员工需要通过严格的培训和考核才能上岗,在服务过程中需要遵守一定的礼仪和服务标准,并且有明确的晋升渠道和规则等。2、行为文化:...
...饿死师傅”的企业文化,可以怎样进行
薪酬
方面的设计来进行_百度知 ...
答:
想改变“教会徒弟、饿死师傅”的企业文化可以用宽带
薪酬
的设计来进行:对个人经验依赖比较强的工种,可加大宽带薪酬的宽度,即同工不同酬,根据工龄、技术水平、带徒弟数量和质量等维度,使得有经验的、技术水平高的、带徒弟多和好的老员工,工资水平随之提高。如:
海底捞
以师徒制的方式将门店间利益绑定起来...
海底捞
黑海会员真的会降级吗?
答:
经过二十年艰苦创业,不断进取,团结拼搏,
海底捞
逐步从一个不知名的小火锅店起步,拥有近2万名员工。海底捞拥有一批食品、饮食、营养、工程、仓储、管理方面专家和专业技术人员。现有117家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一个底料生产基地(获得HACCP认证、QS认证和ISO9001国际质量
体系
认证)。
海底捞
创始人张勇卸任CEO,他对公司有过哪些贡献?
答:
海底捞
中的张勇是一个传奇,大家应该都听说过他的一些故事。他不是名牌大学毕业,也不是海龟。他只受过中专教育。但是凭借自己的实力,他们把自己放在了餐饮行业的龙头位置。记得海底捞很火爆的时候,有一本关于张勇和海底捞的书,里面全是张勇的经历和海底捞的逐渐崛起。因为她在任的时候业绩处于持续下滑的...
海底捞
,是属于集权、分权、混合管理还是契约管理?
答:
4.给予员工充分的权力。集权与分权,自古以来都是一个重要的问题。“
海底捞
”能 很好的平衡到集权与分权的问题,给员工予尽可能大的权力,让员工充分发挥自己的主观能动性与创造性,而不是盲目地执行上级下达的决策。5.完善的
薪酬
制度。店长只有一个,而优秀员工有无数个,到底如何去处理好员工 的晋升问题...
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