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海底捞薪酬体系
海底捞
创始人张勇卸任CEO,他对公司有过哪些贡献?
答:
海底捞
中的张勇是一个传奇,大家应该都听说过他的一些故事。他不是名牌大学毕业,也不是海龟。他只受过中专教育。但是凭借自己的实力,他们把自己放在了餐饮行业的龙头位置。记得海底捞很火爆的时候,有一本关于张勇和海底捞的书,里面全是张勇的经历和海底捞的逐渐崛起。因为她在任的时候业绩处于持续下滑的...
海底捞
,是属于集权、分权、混合管理还是契约管理?
答:
4.给予员工充分的权力。集权与分权,自古以来都是一个重要的问题。“
海底捞
”能 很好的平衡到集权与分权的问题,给员工予尽可能大的权力,让员工充分发挥自己的主观能动性与创造性,而不是盲目地执行上级下达的决策。5.完善的
薪酬
制度。店长只有一个,而优秀员工有无数个,到底如何去处理好员工 的晋升问题...
海底捞
GPO管理模式分别是什么意思?
答:
在内部管理系统方面,为了有效提升企业管理水平,促进顾客满意度和员工满意度的提升,
海底捞
构建了一个高效的信息化平台来支撑企业的高速发展。从2006年开始分步实施ERP系统的建立,通过三年时间,海底捞成功建立并完善了涵盖企业“人、财、物、产、供、销”完整的管理
体系
。三、流程标准化管理:流程标准化的...
如何看待新生代员工的价值观和利益诉求对
海底捞
的人力资源管理实践可 ...
答:
海底捞
跟大多互联网初创企业一样,采用的是扁平化管理,门店拥有很大的自主权,甚至连服务员都有自主权,可以自己决定对哪位消费者免单。这样分工能够调动门店的积极性,更好地为顾客服务。另外,海底捞信奉“双手改变命运”,对于店长
薪酬
的方案完整的呈现了企业的价值观。一名店员在海底捞升级为店长的平均...
海底捞
管理模式可在企业管理中运用吗?
答:
另外,在内部管理系统方面,为了有效提升企业管理水平,促进顾客满意度和员工满意度的提升,
海底捞
构建了一个高效的信息化平台来支撑企业的高速发展。从2006年开始分步实施ERP系统的建立,通过三年时间,海底捞成功建立并完善了涵盖企业“人、财、物、产、供、销”完整的管理
体系
。海底捞在后台管理方面值得称赞...
海底捞
工作怎么样
答:
食宿问题:
海底捞
是包食宿,即使钟点工也可以跟正式员工一样随便吃。饮食方面早餐8.30-9.00周一三五馒头,油条,面包+泡菜+南瓜大米粥。二四六肉+素包子+大米南瓜粥。无限吃。中午11.00-11.30周一到周末每天菜都不同但保证两素一肉+米饭+汤面条(得抢,晚一点都没啦)下午4.40-5.10跟中午一样...
海底捞
员工的忠诚度非常高,他们的忠诚度来自哪里?
答:
海底捞
在我们国家是一家特别有名的火锅店,和他们火锅店同样有名的还有他们公司员工对海底捞的忠诚。据说,海底捞的工作人员是把海底捞当成自己的店一样来维护的,而不是像很多其他公司的员工那样觉得是老板的店,有些事情就得过且过。虽然海底捞的员工的服务态度非常的好而且很贴心。但是如果顾客做出损害...
海底捞
科目三收费吗?
答:
对于#
海底捞
跳舞服务员月薪过万#的话题,海底捞相关负责人回应潮新闻记者称,海底捞一直鼓励门店伙伴结合自身特长和顾客需求进行各类创新,并设立了相应的创新激励机制。门店岗位实行计件
薪酬
,多劳多得。此外,海底捞还会不定期举行“变脸师”“捞面师”等岗位之星评选,不断精进各岗位业务能力。能够获得顾客...
海底捞
为什么天天招人
答:
海底捞
的服务是没有下限的,她们的目标是满足一切顾客的一切要求五,服务无死角。所以海底捞的员工在顾客面前那可真是像伺候奶奶一样,碰到无理取闹的顾客也只能任劳任怨。但是这种高质量服务对员工的心理等等素质要求是很高的,抗压能力必须强!海底捞就用高回报,好
薪酬
,高福利对待自己的员工来留住员工。
为什么
海底捞
留不住员工
答:
1、工作压力过大
海底捞
的工作环境非常繁忙和紧张。员工需要快速地为客人提供服务,并保证食品的质量和安全。这种工作压力对员工的身心健康产生了很大的影响。许多员工因为无法承受这种压力而选择离开。2、待遇低 虽然海底捞的餐厅数量不断增加,但员工的
薪酬
却没有相应提高。许多员工发现,他们在海底捞工作的...
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