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海底捞的组织结构介绍
海底捞的
“啄木鸟计划”到底是什么?
答:
对于建立人才梯队,
海底捞
称在
组织架构
调整中,对各岗位职责和激励制度进行了梳理,为员工得发展提供了明确清晰的指导,基于师徒制明确了一线服务团队、门店、家族等体系各成员的责任和义务。同时,在强化职能部门方面,各职能部门对各自的岗位描述和职责范围进行了梳理,与家族长和店长协商拟采取的措施,从而产生前后端的协同...
海底捞
工作怎么样
答:
到时候会有人给你详细
介绍
!估计
海底捞
官网上也有,想详细了解自己再查查。我也不想啰嗦简单给你说点你不知道的。目前全国37家直营(没有加盟店,都是给张勇打工的小弟们)分店。融入快餐式的火锅经营理念。(三分钟上锅五分钟上菜,服务员下菜比较快。)奖罚分明(天天发点小奖十块二十的一月发上四五...
海底捞
培训几天才入职
答:
海底捞简介
:海底捞于1994年成立于四川简阳市,至今已有近三十年历史。品牌以经营火锅为主,着力打造行业供应链体系,历经市场和顾客的检验,海底捞成功打造出了信誉度高,融汇各地火锅特色于一体的优质火锅品牌。海底捞品牌理念及服务特点:海底捞品牌理念:海底捞始终坚持“无公害,一次性”的选料和底料原则,...
海底捞
招聘的具体岗位要求和工作内容是什么?
答:
以微笑和问候迎接每一位客人,展现
海底捞的
热情与专业。 引导客人入座,分享店内的特色和经营理念。 及时为客人提供茶水和毛巾,关注他们的需求。 时刻留意餐厅内外的动态,及时处理可能出现的问题。 最后,
组织
区域的卫生工作,保持工作场所的干净整洁。 以上就是海底捞招聘的基本要求和日常工...
海底捞
为何能久居餐饮第一?
答:
我们这里看到的是员工的薪资
结构
。员工的月收入结构实际上至少被分成八部分。
海底捞
喜欢复杂的工资结构吗?当然不是!这八个部分都是海底捞拉动的员工的思想。鼓励员工获得全职工资。鼓励员工做更多或更困难的工作来获得奖励。鼓励员工以更高的标准服务年限工作。鼓励员工长期留在企业并获得奖励积分。公司的...
海底捞
是什么?
答:
海底捞
是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份有限公司,创始人张勇。海底捞在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等城市和国家有百余家直营连锁餐厅。
海底捞的
企业文化全面分析
答:
所以,海底捞在提拔某个人到重要岗位时,其老板张勇往往会到员工家里做家纺,以确定该员工是不是真的符合企业所需要的特质。
海底捞的
企业文化:营造大家庭的氛围 情感型文化的核心理念是大家庭主义,即员工都以所在
的组织
为家,同事之间都培养出类似于兄弟姊妹之间那种亲密感情。海底捞鼓励员工
介绍
自己的亲人、朋友到...
海底捞的
核心竞争力是什么
答:
海底捞的
核心竞争力是服务下面的东西——
组织
能力。海底捞员工对企业、对上级、对老师都有感恩之心,这是支撑海底捞高效率、高质量服务的根本。海底捞在提拔某个人到重要岗位时,往往会到员工家里做家访。海底捞刚开张时,张勇是个彻头彻尾的“门外汉”,凭着周到的服务,海底捞的熟客逐渐增多。尝到甜头的...
海底捞
是通过哪些途径来建立
组织
与个体之间的”契合“的?
答:
海底捞
是一家以火锅为主要经营项目的餐饮企业,在建立
组织
与个体之间的“契合”方面,主要通过以下途径:人才招聘:海底捞非常注重人才的招募,通过多渠道招聘、校园招聘等方式吸引优秀的人才加入企业,并根据个体的性格特点和能力水平,制定个性化的培训计划,提升个体在工作中的能力和满意度。培训体系:海底捞...
海底捞的
“啄木鸟计划”到底是什么
答:
对于建立人才梯队,
海底捞
称在
组织架构
调整中,对各岗位职责和激励制度进行了梳理,为员工得发展提供了明确清晰的指导,基于师徒制明确了一线服务团队、门店、家族等体系各成员的责任和义务。同时,在强化职能部门方面,各职能部门对各自的岗位描述和职责范围进行了梳理,与家族长和店长协商拟采取的措施,从而产生前后端的协同...
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