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最理想的库存策略
库存
周转率多少最合适,库存周转率多少是属于正常的呢?
答:
企业设置的标准值:3 意义:
存货
的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率,缩短营业周期,可以提高企业的变现能力。存货周转率越大说明销售好,但是有时太大,对企业也有不利,回款不及时,产品供不应求及
库存
短缺,资金周转不灵等,
理想
比值应该是1:1。反映库存周转快慢程度的指标。周转率越...
仓储管理中最核心的三大作业是什么
答:
帐务管理:建立相应的电子表格,以实现不同的账务,提高生产数据统计的速度和准确性,减轻汇总统计人员的工作难度。各种物品都应设置明细电子账,收入、发出、结存都须实时入帐。同时要进行定期检查,核实来往账目,并定期清仓查库,做到账目、物资和实物互相吻合。
库存
管理:库存指的是仓库中处于暂时停滞状态...
零
库存
的总结语
答:
企业自诞生之日起,就难以摆脱
库存
的困扰,如何降低库存成本、 提高库存周转效率,一直是企业老总们格外关心、却不容易实现的难题。也正因为如此,“零库存”的诱惑才如此之大。而同时应加以注意的是,由于产品是依托于整条供应链的运转才得以生产、加工和销售的,产品的价值或价格是由整条供应链的成本...
零
库存
管理的意义
答:
零库存是指通过实施特定
的库存
控制
策略
,实现库存量的最小化。以加工制造企业为例,其零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中处于周转的状态,不以仓库存储的形式存在,即理论上讲存货的库存量是每天生产市场所需的量,在每天生产经营结束后,存货的库存量为零。
我想开一个饰品小店,要注意什么啊!
答:
1、饰品摆放:饰品店的饰品摆放要讲究。要在第一时间引起消费者的注意,要注意以下几点:饰品的摆放不能太拥挤,要充分利用空间,别致巧妙进行搭配;最新的饰品最好放在明显的位置,并配有指示。2、销售
策略
:会员卡制,消费满一定金额,可得到会员卡一张,日后购物可享受折扣优惠;.谢绝砍价,饰品价格...
如何做好生产计划与物料控制
答:
其核心目标在于,既要避免因过度采购导致仓库积压,又不能让生产因物料短缺而中断,力求实现“零库存”或接近零
库存的理想
状态。物料控制员的职责,便是运用
策略
,对物料进行精细管理,以达到经济、准时、适质、适量的供应,从而提升整体生产效率。物料控制的三大关键任务是:确保供给充足,防止断料:通过...
持续改进的消灭
库存
答:
减少
库存
的有力措施是变“批量生产、排队供应”为“单件生产流程”(one-piece-flow)。在单件生产流程中,基本上只有一个生产件在各道工序之间流动,整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。
理想的
情况是,在相邻工序之间没有在制品库存。当然实际上是不可能的,在某些情况下,考虑到相邻两道...
仓库怎样才能零
库存
答:
零库存是一种特殊
的库存
概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。“零库存”管理,可以归纳为6类:1.无库存储备 无库存储备事实上是...
企业为什么能实现零
库存
???
答:
在仓库中不再保有
库存
就是一例。8.配送方式 这是综合运用。上述若干方式采取配送制度保证供应从而实现零库存。二、零库存的可能实现形式 1.即进即售 指当产品入库后,在正常库存周期将所有的产品都销售出去,并同时收回货款。这种方式是
最理想的
销售方式,但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品,否则...
库存
周转率多少最合适,库存周转率多少是属于正常的呢?
答:
企业设置的标准值:3 意义:
存货
的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率,缩短营业周期,可以提高企业的变现能力。存货周转率越大说明销售好,但是有时太大,对企业也有不利,回款不及时,产品供不应求及
库存
短缺,资金周转不灵等,
理想
比值应该是1:1。反映库存周转快慢程度的指标。周转率越...
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