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晕轮效应本质
什么是
晕轮效应
答:
实质
上,
晕轮效应
应是一种“以偏概全”的心理弊病,评估者在员工绩效评估过程中,把员工绩效中的某方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重,用员工的某个特性去推断其其他特性,造成“一好百好,一差百差”,以偏概全的评估偏误。 当被考核者是那些对考核者表现特别友好或特别不友好时,晕轮效应是最容易发生的。
什么是
晕轮效应
?
答:
晕轮效应
又称“光环效应”,属于心理学范畴,是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。
本质
上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上,其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。名人效应是一种典型的光环...
“
晕轮效应
”的简介及其应用?
答:
晕轮效应
不但常表现在以貌取人上,而且还常表现在以服装定地位、性格,以初次言谈定人的才能与品德等方面。在对不太熟悉的人进行评价时,这种效应体现得尤其明显。 从认知角度讲,晕轮效应仅仅抓住并根据事物的个别特征,而对事物的
本质
或全部特征下结论,是很片面的。因而,在人际交往中,我们应该注意告诫自己不要被别...
什么是
晕轮效应
?
答:
晕轮效应
又称“光环效应”,属于心理学范畴,是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。
本质
上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上,其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。名人效应是一种典型的光环...
什么是光环
效应
定式效应 举例比较
答:
晕轮效应
(Halo Effect),又称“光环效应”,属于心理学范畴,
本质
上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上,其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的。他认为,人们对人的认知和判断往往...
什么是
晕轮效应
?试举例说明晕轮效应在全面认识学生时的作用
答:
晕轮效应
又称“光环效应”,属于心理学范畴,是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。
本质
上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上,其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。你好,晕轮效应(英文TheHalo...
晕轮效应
的介绍
答:
晕轮效应
又称“光环效应”,属于心理学范畴,是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。
本质
上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上,其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。
什么是
晕轮效应
答:
晕轮效应
又称“光环效应”,属于心理学范畴,是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。
本质
上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上,其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。名人效应是一种典型的光环...
晕轮效应
和刻板效应的区别
答:
晕轮效应
和刻板效应的区别如下:1. 晕轮效应又称“光环效应”,属于心理学范畴,是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。
本质
上是一种以偏概全的认知上的偏误。 晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上,其对组织管理的负面影响主要是...
如何解决
晕轮效应
答:
晕轮效应
弊端 晕轮效应的最大弊端就在于以偏概全。其特征具体表现在这样三个方面:1.遮掩性:有时我们抓住的事物的个别特征并不反映事物的
本质
,可我们却仍习惯予以个别推及一般、由部分推及整体,势必牵强附会地误推出其他特征。2.表面性:晕轮效应往往产生于自己对某个人的了解还不深入,也就是还处于...
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