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施工阶段成本控制的要点
请问想做工程
成本控制的
要注意哪些?
答:
在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的各个
阶段的施工
方案做比选,工程项目施工各个阶段、各个环节,都有一个施工方案比选问题,应用价值工程等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到
控制
工程
成本
,获取更高经济效益的目的。比...
项目成本控制措施 [建筑工程
施工阶段的成本控制
分析与探索]
答:
事前编制详细成本控制策划书,策划书中要明确具体的人员分工,具体部位的工程
成本控制要点
,容易产生的偏差;成本预控措施,成本预测等内容,要切实可行,可操作。成本全员参与使人人头上有指标,并与个人收入挂钩,编制成本策划书的过程如下:1)
施工
图预算编制及会审。2)人、材、机总计划编制。3)劳务、...
如何做好
施工成本控制
答:
施工工序是形成施工质量和安全管理的必要因素,施工质量和安全管理又是实现工程项目的有效管理、达到整个项目
施工成本控制的
重要工作。在整个工序中,要严格遵守工艺流程,要严格按照施工规范和操作规程施工,控制工序活动条件的质量,采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断的质量是否...
施工阶段
造价
控制的
主要内容有?
答:
二、
施工阶段的
工程造价管理的关键 施工单位工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理确定造价和有利
控制
,以提高施工企业的经营效果,因此在施工阶段的工程造价管理实施中要注意以下几点。 (一)合同管理 施工合同是工程建设的主要合同,它明确了企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索...
施工
企业的
成本控制
措施
答:
很多
施工
企业没有形成一套完善的责、权、利有机结合的成本管理体制。企业建立了相应的
成本控制
机构,配备了管理人员,但项目责、权、利落实不到位,考核机制落后,兑现不及时,严重挫伤了项目管理人员的积极性,给成本管理工作带来不可估量的损失。(3)项目成本预测上的滞后性 施工企业应当在投标报价
阶段
完成前,...
工程
施工
项目
成本
管理的原则有哪些
答:
(6)中间控制原则 对一次性的施工项目,竣工
阶段的
成本控制,由于成本盈亏已成定局,即使发生了偏差,也不能再纠正。因此,把
成本控制的
重心放在基础、结构、装饰等主要
施工阶段
上,是十分必要的。(7)例外管理原则 例外管理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中,会有一些不经常的“例外”问题,它们...
建筑施工企业如何在工程
施工阶段
进行
成本控制
答:
2.人工 众所周知,劳动力是诸
施工
生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因素。同时,建筑业又是劳动密集型行业,因此,人工管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。项目管理人员要管理好各项目人工的工资和奖金费用,既要保证项目上员工的积极性,又要
控制
项目
成本
。3、机具 机械设备使劳动生产...
在
施工
项目管理中怎样进行
成本控制
答:
(二)全面
成本控制
原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目
施工
进展的各个
阶段
连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始...
建设工程项目
施工成本
管理基本步骤?
答:
开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值,节流就是做好
施工
过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理,将工程的建造
成本控制
至合理最低,从而避免项目管理性亏本,确保项目产生管理利润。长此以往,施工企业就会有资产积累,企业自然强盛。 施工企业的成本管理工作包含了许多内容,有企业层面的,也有项目层面的;有...
房屋建筑工程造价
要点
及
控制
措施?
答:
以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标,杜绝议标或变相议标。实践证明,凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下,或投标报价均超过标底20%以上,最多的超出65%。加强施工阶段管理是实现房屋工程造价控制的重要环节
施工阶段成本控制的
关键,一是合理控制...
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