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教练式谈话
什么是
教练式
对话?
答:
积极心理学之心理
教练式谈话
可以比喻为陪伴一位重要的人物,用适合他的方式,从他目前所在的地方到他想要去的那个地方。教练式对话则会让人舒服,能让人畅所欲言,上司对下属的信任度是比较高的。提问是开放的、未来导向的。不过当前的现实生活中,我们大部分人由于在遇到挫折时选择放弃或者是从头再来,...
什么是积极心理学,如何运用?
答:
积极心理学之心理
教练式谈话
可以比喻为陪伴一位重要的人物,用适合他的方式,从他目前所在的地方到他想要去的那个地方。教练式对话则会让人舒服,能让人畅所欲言,上司对下属的信任度是比较高的。提问是开放的、未来导向的。不过当前的现实生活中,我们大部分人由于在遇到挫折时选择放弃或者是从头再来,...
积极心理学之心理
教练式谈话
可以比喻为
答:
积极心理学之心理
教练式谈话
可以比喻为陪伴一位重要的人物,用适合他的方式,从他目前所在的地方到他想要去的那个地方。教练式对话则会让人舒服,能让人畅所欲言,上司对下属的信任度是比较高的。提问是开放的、未来导向的。不过当前的现实生活中,我们大部分人由于在遇到挫折时选择放弃或者是从头再来,...
在
教练
过程中“如何聆听”?
答:
在
教练
的过程中,聆听可以有3个层次。个人化、自动化聆听,关闭评论,聚焦、支持的聆听,和全方位、相关联、结构化聆听。在第一层次,我们可能会对
谈话
对象有正面或负面的评判。在一些情况下,特别是长期的关系中,我们会带着预先形成的、关于这个人的评判来聆听。在这一层次上,我们并不能真正听到对方...
教练员
在处理训练和竞赛问题时应具备什么样的认识观
答:
二、队长因正当原因离开球场时,
教练
应该接任队长的球员及球衣号码通知职员。 三、队长可以执行教练的...有些时候,队长或老球员,还必须施以贴身、站岗哨式的「督促」手段,协助队员避免违规;严重、或者难以...(智力高) 对社会环境敏感 概念清晰 有野心且成就取向 有创意 自我肯定 民主且圆通 合作
谈话
流利 ...
在
谈话
中如何“提问”
答:
有力提问:在
谈话
中如何“提问”【知识要点】· 理解有力提问的定义。 · 掌握有力提问的特点。 · 理解有力提问的情境。img【金句】 1. 有力提问的技能是能够通过提出适当的问题,激发被指导者自发性的思考,帮助对方自行找到解决方法,从而提高解决问题的能力。 2. 行动
教练
的有力提问,要做到“三多三少”,即多...
如何与人沟通的十五个技巧
答:
巧用封闭/开放式问题 多发问多聆听 探秘术
教练
沟通四步曲 上堆横推下切 五步抗拒消除法 巧妙换话 经验传授 案例练习:十五个主题沟通练习,让学员掌握沟通技巧 第五部分 有效沟通在企业中的应用 与上司沟通常见障碍与沟通要点 与下属沟通常见障碍与沟通要点 与平行部门沟通常见障碍与沟通要点 案例讨论:学员在实际工...
《释放潜能7个改变个人、团队和组织的
教练
技巧》epub下载在线阅读,求百 ...
答:
迈克尔辛普森的《释放潜能》是一本写作巧妙的专著,它教导人们如何成为一名伟大的教练。本书会指导你如何与员工进行
教练式
的
谈话
,如何在谈话中认真倾听,全心全意帮助别人成功。 ——马歇尔·古德史密斯,畅销书《魔劲》和《从优秀到卓越的领导力提升法则》作者 我们聘请迈克尔当顾问和教练已有多年。他的《释放潜能》一书...
人员调动谈心
谈话
记录
答:
谈话
内容: 1、分析员工专业技能优势 通过谈话,首先确定冯加的发展阶段为积极地新手,对新的工作机会感到兴奋,对工作/组织的要求缺乏知识,可能具有很强的可转化技能,会低估高效完成工作所需的技能,对于这样的积极性新手,要灵活运用
教练
辅导方式 注重与他们的沟通,提供详细的指导;帮助他们明确优先级与完成日期,并密切跟...
教练
技术:GROW模型。4个步骤,70个问题,拨云见日,渡人渡己!
答:
基于G,R两步对情况有了清楚的认识,
教练
的
谈话
就转向员工可以做到的目标。如下20个问题供参考,可以帮助员工探索选择和/或形成解决方案:1.你有什么选择?2.你认为接下来你需要做什么?3.你的第一步可能是什么?4.你认为你需要做什么才能获得更好的结果(或更接近你的目标)?5.你还能做什么?6....
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