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提高组织效能
新形势下如何当好县委
组织
部长,最好是少点理论的东西,多点现实的_百度...
答:
作为组织部长,必须要不断创新工作方法,提高自己的领导艺术和水平。一方面,要善于整合组织资源。在内部资源整合上,加强科室之间的协调运作,推进组织、干部、人才工作“三位一体”,形成和谐高效运转的局面,
提高组织
部门整体
效能
。在外部资源整合上,打破组织部门“单打一”的做法,主动协调有关职能部门、群团组织,通力合作,...
.名词解释:团队
效能
感
答:
(2)扩展团队
效能
感在各个领域的应用研究。这方面尤其注重对团队效能感的干预研究,比如,团队效能感在不同管理背景和
组织
层次上对团队绩效的促进作用;如何通过教育与培训以及其他社会环境手段,有针对性地
提高
人们的团队效能感,等等,都是既有理论意义又有实践价值的课题。(3)考察新型团队工作背景下的...
组织
的薪酬管理制度如何与组织的竞争力相匹配?
答:
因此必须通过素质管理,在识人和承认员工差异的基础上,围绕企业战略目标的实现,把差异性的员工组合起来,形成高绩效的工作团队,一方面能较好地分工与合作,
提高组织
的效率和
效能
,另一方面能增加员工的组织归属感和工作投入。需要强调指出的是,人与人的匹配不是静态的和一次性的,必须动态地看待,因而要...
人力资源规划的作用是什么?
答:
1、满足
组织
总体战略发展的要求 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。3、有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是...
企业为什么要进行人力资源管理
答:
4、降低用人成本 影响企业结构、用人数目的因素很多,如业务拓展、新的业务、新的技术、机器设备改进、
组织
工作制度、人员工作能力等等。人力规划可以对现有的人力结构做分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使人力资源
效能
充分发挥,降低人力资源在成本中所占的比重。人力资源管理的重点:人力资源专家指出...
如何设计有效的
组织
架构
答:
在重新设计组织架构时,采用横向思维还是纵向思维会得到截然不同的结果。组织架构重组的目的是
提高组织
绩效。而在大多数情况下,组织绩效的高低取决于跨职能流程(横向系统)的绩效。因此,组织架构重组应该以提高流程的效率和
效能
为目标。组织架构重组应当遵循以下两个步骤:1. 分析并重新设计组织的横向体系 ...
如何加强煤炭企业
效能
监察
答:
(一)加强对
效能
监察的
组织
领导 效能监察是一项政策性、专业性、理论性和实践性都很强的系统工程,单靠监察部门的力量是远远不够的,必须充分发挥各部门的合力,形成“行政主管领导负责、监察部门组织协调、业务部门各负其责、员工群众积极参与”的领导体制和工作机制。一是建立领导机制。效能监察必须得到...
效能
办是什么部门
答:
效能
办,顾名思义,就是指党政机关为各机关部门
提高
工作效率而设立的监督、督促部门。为推动机关效能建设,邹城市将2007年定为“机关效能建设年”,并于2007年3月成立了机关效能建设领导小组和办公室。办公室设在市机关效能监察室,主要负责对全市机关效能建设的
组织
、协调和指导;各镇街各部门也均成立了...
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