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招聘人员提成及奖励方案
如何对销售
人员
进行薪酬激励,在hr工作中是怎么处理类似问题的?_百度...
答:
坐在他们家的
招聘
位上听他讲他们的优势:1、我们是电子商务行业,今后的朝阳产业,这是职业发展的好机遇。2、销售目标:二千万的销售目标由五个小组30位销售
人员
完成,平均每个人每季度必须完成小组内既定目标。(这么高啊,团队销售目标。天方夜谭)3、
提成
计算: 假设完成300万的任务,提成比列是1:...
一般管理
人员
的薪酬
方案
答:
特殊津贴:对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的
员工
等,当本薪酬体系确定的薪酬 标准不能满足需求,或当月有特别值得褒奖的工作事迹者,可实施特殊津贴,经总经理或常务副总审批发放。
提成
:营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的
奖金
。年终奖:公司向职员级以上员工(含职员级)发放...
薪酬管理制度
答:
五、管理机构: (一)本
方案
由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 (二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益
奖金
分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理[1]委员会共同处理。 (三)在日常工资核算中,由人力资源部负责
员工
出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。
销售部绩效考核
方案
答:
上述的超额
奖励
以百分之三十(30%)为上限,并以其超额
奖金
累计相加之和作为该销售
人员
的当月超额指标奖金。
方案
二:销售人员每月完成考核任务,超额不足50000超额部份按6%
提成
,超过50000按8%提成。 举例说明:某营销人员的当月配额指标为7、6万元,倘若当月实际业绩为¥9万元,超额收入部分为¥1、4万元,按奖励政策计算,...
销售岗位的绩效工资怎么算
答:
每个公司都会有自己的绩效工资的计算方法,不同的公司差异很大的。以下仅供参考:销售
人员
的工资组成一般有:第一种模式 底薪+
提成
现在市场最常见的销售薪酬设计
方案
应该是:底薪+提成,给底薪保证不被饿死,而拿提成才决定能不能赚到钱,提成一般是按销售额比例发放,比如说底薪4000元,提成10%,那销售...
销售
人员
的薪酬
方案
有哪些类型
答:
1、对销售
人员
的培训支持不够 2、薪酬激励机制的不完善 3、与销售相关的销售支持达不到要求,导致客户抱怨 4、销售人员的流动性较大,在这过程不断有新人的加入,对新人的管理、培训,如何让新人尽快上手及他们的薪酬分配问题 5、销售客户及区域的划分 6、薪酬策略是高底薪低
提成
还是低底薪高提成的...
公司业绩
奖金
制度范文怎么写
答:
营业指标达到52万/月
员工
每人
奖励
100元,达到55万/月员工每人奖励200元,达到58万/月员工每人奖励300元。责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%
提成
作为奖励,主管、领班按2%提成作为奖励,未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚,主管、领班
人员
1%扣罚。经营净利润指标每超过1%奖励100元,经营利润指标每欠1%罚100...
一般说公司接待来
招聘
的
人员
如果成功了是不是有
提成
?
答:
用人单位
招聘员工
,是人事部门份内的事,不可能有
提成
。提成,必须做下收入业务才有,而招聘没有收入。也有单位给予
奖励
。
销售
提成
管理
方案
答:
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售
人员
发
提成奖励
。销售只有实现了回款,才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户,他们对客户有最直观的了解,因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量,加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了...
招聘薪资:比较好奇,负责公司
人员招聘
的招聘专员的薪资结构是怎样的...
答:
招聘
专员的薪资结构一般是基本工资加责任业绩
提成
,也就是每月招聘数量,以及合格
员工的
达成率,来整体算工资的。
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