99问答网
所有问题
当前搜索:
战略制定与执行的视角
特殊时期,在华跨国公司需要“三个
视角
”
和
“三个
战略
”
答:
因此,全球大多数公司的首席
执行
官和董事会成员都在思考一个问题:在这样一个“脱钩”的世界,我们应该如何去了解中国? 所有跨国公司都应该在这件事情上校正观点,从而
制定
发展
战略和
资本议程。这么做的话就需要具备以商业为导向的整体
视角
,因此我们想提出一个以中国为思量的战略框架。我们将通过三个视角进行剖析,从中提...
企业财务
战略的
研究论文
答:
企业财务战略的研究论文 摘要: 财务
战略的制定
关系到企业的发展状态,尤其是在激烈的市场竞争环境下,企业需要对市场发展形势进行准确预估与判断,然后根据企业的实际生产状况,制定科学合理的财务战略。基于此,本文主要从企业财务战略的内涵及特点、企业财务战略构建要求、企业财务战略的构建与实施三方面展开论述。 关键词: ...
战略
性思维具有哪些要素
答:
战略思维必须更“广”一点,拥有广阔的视野、广博的认同和广泛的联系。广阔的视野,就是指用全球视野、用世界眼光分析组织发展的机会,通过更广泛的思维为以后聚焦提供基础;广博的认同是指
战略的
形成要从群众中来,集中智慧,
战略执行
要到群众中去,取得认同;广泛的联系是指,
制定战略
必须在更大的范围内...
战略的
精髓是什么?
答:
从整篇对述中我们可以清晰的抽离出孔明先生给刘备集团
制定战略
规划的核心路径——开展外部分析、进行内部分析、确定战略目标、制定战略举措、推动
战略执行
。没错,正是后来安索夫在《公司战略》一书中提出的、并为广大咨询顾问所推崇的
战略制定
五步法,同时还从规划
视角
、定位视角、能力视角、学习视角分别对战略进行了描述...
陈湛匀:为什么企业要
制定
具有指导性意义的
战略
?
答:
陈湛匀指出:它是一种模式(Pattern),无论企业是否事先
制定
了
战略
,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。但真正具有指导性意义的,当然是严谨制定后的战略。战略是一种视角(Perspective),是企业长期发展方向和范围,是企业着眼于长远发展
的视角
。所以战略并不完全关注短期的经营成果和得失,而是一种...
《
战略
罗盘》读书笔记
答:
确实,有本书叫《平衡计分卡-化战略为行动》是平衡计分卡的创造者罗伯特.卡普兰博士和大卫.诺顿博士写的。 计划
视角
是
战略制定的
方法论,告诉我们
制定战略的
思考维度,只是告诉我们(How)如何制定战略,没有告诉我们(What)应该制定什么样的战略,以及符合什么标准的战略才不是一个“错误的战略”。于是有了第二部分 二...
如何应对竞争 |
制定
有效的竞争
策略
答:
在识别竞争对手时,营销需要有两种不同
的视角
:企业可以从原有的行业竞争中跳出,找到与自己满足相同顾客需要的新目标市场,并发挥自己的优势 当识别出自己的竞争对手或者选定了自己要参与的竞争市场后,接下来就需要考虑竞争
战略
,为市场内的顾客提供卓越的价值从而获取竞争优势 从营销角度来看,可以从STP...
品牌
战略与
管理——品牌的战略定位、打造及运营管理---曹..._百度知 ...
答:
课程风格与特点:瞄准当下,价值深远:清晰、科学的战略思维和品牌思维,系统的品牌管理手段,为政府领导、企业家传授品牌
战略与
品牌管理的有效方法。高度凝练,深入浅出:站在国际
的视角
与时代的前沿,用严谨的强逻辑思维,高度凝练地呈现老师近20多年来在国内外商海历经的风雨、经验与深度思考。源于实战,...
如何根据股市循环周期理论
制定策略
?
答:
战略
层面是指对当前市况处在上涨、下跌、横盘震荡有清晰的认识;战役层面是指对不同阶段的市况
制定
不同策略;战术层面是指严格
执行策略
,没有战略层面
的视角
和对市况的正确判断,战役和战术层面的任何行为都是形同虚设,失去存在的意义,本次要讲的股市循环周期理论就是战略层面的市况分析。具体分为以下九个阶段: 1、...
什么是品牌
战略
?怎么做好品牌战略?
答:
企业的品牌
战略和
架构主要包括单品牌战略、多品牌战略、独立品牌战略和主副品牌战略等。单品牌战略,是指企业的若干产品都使用同一个品牌。如宝马定位于“驾驶的乐趣”,追求操作性最好的汽车,旗下的全系列均挂着宝马这一品牌,这一品牌价值也深入人心。在全球品牌战略中,宝马坚定复制了这一品牌定位和...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
战略制定包括哪些步骤
公司战略由谁制定
以战略化视角
战略制定与执行的视角