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当遇到一个素质差的领导怎么办
面试
遇到一个
很凶
的老板
,很严厉的说你,你会
怎么样
?
答:
心理
素质
健康的人,能够很快通过提高思想认识,振作起精神,进行积极的自我调适,重新开始起步,以努力工作来洗刷过失。但是一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折耐受力
低的
人,会把问题看得过于严重,担心别人会看不起自己,
领导
今后也会用有色眼镜看待自己,前途无望了,从此一蹶不振。如果你是属于...
没有本事
的领导
,都是怎样跟下级交流的呢?
答:
当领导
分配的任务和指示明确时,员工就可以做事了。言语表达不清
怎么当
领导?没有技能
的领导
不能给下属有效的指导。作为领导,与下属最日常的沟通就是工作内容。
一个
肚子里没有墨水,缺乏真本事的领导,往往无法给下属有效的指导。比如某个下属在某个项目上
遇到
挫折,真的不知道
怎么处理
,就来求助。这...
面对没
素质
没教养的人最办
答:
那么,什么是
素质
?“所谓素质,是指
一个
人在政治、思想、作风、道德
品质
和知识、技能等方面,经过长期锻炼、学习所达到的一定水平。它是人的一种较为稳定的属性,能对人的各种行为起到长期的、持续的影响甚至决定作用。 在日常工作中,人们常常看到这样一些事实:办一件具体工作,有的人干净利索,思考...
单位里
有一个
见不得你好
的领导怎么办
?
答:
三年后肯定不在
一个
层次。在工作中肯定有难题,当所有人眉头紧皱,不知所措,毫无头绪的时候,你如果懂专业,有解决的方法,
领导
都会被你专长的才华惊艳到。这样的人怎么可能不被提拔。你要第四件要做的事就是每天至少抽出一个小时看自己专长的书,提升自己,让自己有所专长,总有一天会派上用场,...
如果
领导
故意刁难,该
怎么办
?
答:
如果
领导
没把柄
怎么办
?常见的做法是挖个坑,让他往里跳。不过这得需要高超的智商和情商才能做到。要是你到了这一步,那你也没退路了。为了避免得不偿失的情况发生,所以这一招并不推荐使用,了解就好,谨防领导用这招来对付你。综上,当你被领导处处刁难时,先别纠结于表面的是走还是留的这一矛盾...
领导
总是找茬刁难我
怎么办
?
答:
与这种人认真对待,只会让你处于劣势。需要明白的是,有素质的人不会欺压别人,尤其是比自己弱的人。真正有权力的人也会顾忌面子和影响,不会随意刁难下属。这种利用职权刁难下属
的领导
通常
素质低
下、能力有限、权力不大,根本不值得畏惧。自己在工作中出了差错:
一个
人在工作中被领导刁难,往往是因为...
一个素质低
下
的领导
可以领导更出色的下属吗?
答:
这种领导确实存在社会,不过手下不会有出色的下属愿意和他一起工作,除非另有所图。相反
一个
平庸无为
的领导
,会有很多出色的手下,因为他懂得运用周围有才能的人。如果领导自己很能干,那么这将是一个管理的瓶颈,他会认为除了他别人干
不好
一些事情。
遇到
能力强但脾气暴躁
的领导
,该如何对待?
答:
领导的性格和工作作风是我们必须面对的环境,谁做我们
的领导
,不是我们个人能决定的,所以
遇到
脾气暴躁的领导,也没必要大惊小怪。作为下属,若遇到了能力强、喜欢发火的领导,该
怎么办
?下面谈一下我的观点:
1
、在能力强、脾气暴躁的领导手下做事,的确会感觉到紧张和畏惧,但能学到有用的技能和
素质
。
如何提升我
的领导
能力与管理能力
答:
联合国教科文组织曾提出
一个
标准:不能自学的人是现代文盲。新的形势总是在不断变化,如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验,工作总是老一套,欠缺创新精神,就跟不上新要求。
领导
干部要主动学习,不断充实,掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验,提高自身能力
素质
,提高领导管理能力,适应新形势工作...
面对
领导
的刁难该
怎么办
呢?
答:
与这种人认真对待,只会让你处于劣势。需要明白的是,有素质的人不会欺压别人,尤其是比自己弱的人。真正有权力的人也会顾忌面子和影响,不会随意刁难下属。这种利用职权刁难下属
的领导
通常
素质低
下、能力有限、权力不大,根本不值得畏惧。自己在工作中出了差错:
一个
人在工作中被领导刁难,往往是因为...
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