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如何制定销售提成方案
销售部总经理的管理
方案
和
销售提成
怎么
制定
》?
答:
是贸易公司的模式,还是单一工厂的销售部?产品的定价基准是多少?基本模式:贸易公司产品价格= 工厂成本价+运作公司成本+市场运作及投放费用+公司盈利 工厂销售部门价格=工厂成本+销售部人员工资 基本
销售提成
一般分两大块。1....
请高手给做各业务员
销售提成方案
答:
员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级. 二.达标津贴:达到A
销售
额+500 达到B销售额+1000 其中达标津贴含:交通费:200,通讯...
几种
销售提成
激励
方案
的比较
答:
对于提成总奖金过大的风险,该企业的做法是设置每位销售人员的
销售提成
上限,对销售提成进行封顶。此
方案
最大的缺点在于目标值的确定问题。该企业不再采用此种方案,主要的原因就是在每年年初
制定销售
目标时,销售人员都会与总...
销售提成
制度的问题
答:
1、底薪不要太高,容易影响员工积极性 2、奖大于罚,不要有业绩限制,会对员工造成完成限制就可以的心理误区 3、
制定
阶梯目标,目标之间相隔不要太大,达成目标有额外奖励 4、
提成
分阶段进行,就是你说的阶梯比例 同时利用...
销售
按毛利
提成
的操作的具体办法,急求?
答:
提成
基于当前的
销售
情况,使得销售人员注意力集中在眼前的利益之上,忽略了长期的发展。依赖提成的奖励
方案
,员工有点像公司的雇佣军,他们达到目标,拿走奖金。这样的奖励机制很难维持一个长期的志同道合的团队。提成另外的问题...
业务员
如何制定销售
任务
如何提成
答:
销售
任务的
制定
要结合市场,分等级制度。这样,人人都有向上的心态。
提成
根据你所做的产品,算了利润之后,参考同行业里的标准就可以了,希望能帮到你
如何制定销售
绩效
方案
答:
销售
部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特
制定
本办法。2. 范围 适用于公司销售中心全国各区...
公司
销售提成
不明确,该怎么提出?
答:
每个行业,每个公司的情况不同,产品或项目的利润空间也不同,因此给予
销售
人员的提成点也不尽相同,只要在企业的可承受范围内都属于正常。通常企业在
制定提成
制度时,会去参考该行业的行情标准,会在这个行情范围内活动,一般...
业务
提成怎样
发放才能达到双赢?
答:
之前有过这样一个案例,一个服务行业的公司,为了解决
销售提成如何
避税的问题,与销售员工协商决定,员工拿最低的基本工资作为底薪,并只按底薪申报个税。而另一部分提成,则是企业与客户签订协议后,将协议上销售金额的20%...
几种
销售提成
激励
方案
的比较
答:
对于提成总奖金过大的风险,该企业的做法是设置每位销售人员的
销售提成
上限,对销售提成进行封顶。此
方案
最大的缺点在于目标值的确定问题。该企业不再采用此种方案,主要的原因就是在每年年初
制定销售
目标时,销售人员都会与总...
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