99问答网
所有问题
当前搜索:
利润提成薪酬激励方案
装饰公司的
薪酬
制度?包括设计师的等级及
薪资方案
。谢谢
答:
4. 等级晋升:制定等级晋升标准,根据员工的工作经验、技能水平和绩效表现等因素,将设计师划分为不同的等级,并给予相应的薪资待遇和晋升机会。5. 行业参考:参考行业内其他装饰公司的薪酬水平和制度,以便于制定合理的
薪酬方案
,以保证公司的竞争力和员工的满意度。对于设计师的等级及
薪资方案
,可以考虑以下几个因素:1. ...
跪求一份员工
薪酬
管理制度
答:
1. 目的:规范各级员工
薪酬
,稳定员工队伍,适应企业的发展需要。2. 范围:公司所有员工(业务员底薪及提成按《业务
提成方案
》执行)。3. 内容:3.1
薪资
:3.1.1 薪资组成:总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴 3.1.2 岗位底薪:是指各部门根据实际工作岗位而设...
薪酬
管理制度
答:
位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现
激励
和约束相结合的目的,特制订本
薪资
制度。
企业
薪酬
管理设计应考虑哪些因素
答:
企业效益提高了,劳动生产率提高了,员工的
薪酬
才能相应增长。• 7、公司
利润
与员工共享,对重要岗位、骨干员工和有良好业绩的员工进行分享。• 企业是个利益共同体,利润大家创造,收益共同分享。因此,企业利润要拿出少部注意分配适度。分享过少,不利于
激励
员工,过多则影响企业发展。
高职高专十二五规划教材人力资源管理
薪酬
管理的思考与练习案例分析的答...
答:
3.传统
工资
形式是( )A.职位工资制 B.资历工资制 C.知识工资制 D.结构工资制4.薪酬体系设计的起点是( )A.工作计划 B.人员配备 C.职位评价 D.业绩5.职位评价委员会的人数通常为( )A.2-3 B.3-5 C.5-7 D.7-96.绩效薪酬分为业绩薪酬和( )两种。A.加班费 B.差旅费 C.
激励薪酬
D.
提成
7.中国...
薪酬
体系设计案例
答:
4、
激励
性
薪酬
以增强
工资
的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 5、可承受性 确定
薪资
的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总
利润
的增...
薪酬
管理的制度薪酬管理制度管理
答:
2.3
激励
:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的
薪酬
实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、
利润
和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:
方案
建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理...
销售人员一般
提成
是多少
答:
做这个事情的时候,一定要考虑一般情况下,业务员可以做到业绩是多少,也要有个合理的预估,这样做出来的
提成方案
才是可行的,因为一但员工觉得这个目标根本不可能达成,从一开始就会放弃的。所以一定要实事求是的去设计,适当展望,不要凭空想象和一厢情愿。2、贸易公司:外贸公司一般按照净
利润
计算,提...
薪酬
管理制度
答:
1.目的规范公司
工资
管理,融洽劳资关系,
激励
员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。2.
薪资方案
说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中,要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。(1)对于结构工资,应加强其中...
后勤人员有没有资格抽取前线业务员的
提成
呢?
答:
有很多公司的提成方案都口头和业务员说一下,等业务员真正完成业绩的时候,又想方设法找各种理由来扣除业务员的提成,或者假装失忆,不再承认原来答应的提成方案。因为一开始没有白纸黑字写清楚,所以业务员所有的不满都在心里。 所以我们在任何公司,开展业务前,一定要让公司把
薪资提成方案
写清楚,最好能签字盖章。这样...
棣栭〉
<涓婁竴椤
10
11
12
13
15
16
17
18
19
涓嬩竴椤
灏鹃〉
14
其他人还搜