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初创企业的HR
请问
初创公司
如何吸引人才?如何识别符合公司发展的人才?
答:
初创公司
在招聘的时候很难招聘,这个不是一个普遍的问题,因为应聘者在招聘的时候会有一个双向的考虑,就是他会考虑你的平台发展前景是怎么样的。所以初创公司在招聘的时候更加需要谨慎,你可以急,但是不能草率,这个招聘的时候你应该是花点时间还要花点精力去找合适的人,会比你一开始投入高薪,吸引...
人力资源管理价值首要考虑的是
答:
我个人认为,首要价值,要结合每个
企业的
不同阶段需求,而不是人力资源自己在确定哪个是最先价值,或者最大价值。因为人力资源本身是服务型、战略参与型功能,要结合内部客户的需要和公司发展的规划才能实现其价值。比如
初创企业
,
HR
的首要价值就在于快速保障人才需求;而平稳发展企业,HR的第一要务则是保证...
程序员自购老板椅被
HR
搬去老板办公室:开发不能享受这么好的椅子
答:
真实的戏剧发生了。这是发生在某互联网
初创企业的
真实案例,一名程序员大哥自购的老板椅不见了,结果发现是
HR
在不知情的情况下搬去了老板办公室,这名HR还声称创业阶段开发不能享受这么好的椅子。这名程序员瞬间暴走,怒怼HR,称这是自己的私人物品,如果想拍领导马屁,请用自己的物品拍。本来事情到...
同样是做
HR
为什么薪资待遇差距非常大?
答:
导致HR从业者薪资差距的原因是多方面的,我认为主要有以下几点:一、行业差距,不同行业的HR工资差距比较大,传统的物业
公司HR
与互联网行业的HR薪资差距就很大。二、公司差距,头部
企业的HR
就比一般
企业HR
薪酬要高多了,规模小,
初创
阶段的HR工资肯定不高,赢利能力弱,没有太大的成本支付能力。重视HR的...
企业
如何让职场新员工快速适应工作岗位
答:
HR
等除了讲清制度、规定外,也要多给新人讲讲公司附近的用餐、交通状况等,公司会举办哪些活动等等,问问他的兴趣爱好,把有同样爱好的同事推荐给他…… 2、 对新员工的培训与发现 为了让新员工尽快熟悉工作、融入角色,入职培训就必不可少,不要因为是
初创企业
就跳过了这关键环节。没有时间、财力做系统、深入的培训...
应聘一个
企业
时,
HR
真的会做背调吗?
答:
二、
HR
真的会做背景调查吗?背景调查的确是存在的,只不过也分公司和职位。一般规模不大的公司,基本上都不会做背景调查。除非是像一些大企业,比如阿里巴巴、腾讯这种企业,才会对求职者做比较详细的背景调查。而像一些
初创公司
或者规模不大的公司,一般来说都不会做背景调查了。除此之外,背景调查...
HR
系统哪些比较好用?
答:
3. 需要
企业
本身就有标准化的流程,更适用于规范的大型企业。TOP 2:欢雀HR 是由深圳前海欢雀通过“互联网+人力资源”推出
的HR
SaaS管理工具,旨在以信息化技术为企业解决员工管理、组织管理、招聘管理、社保公积金管理、考勤管理、风险管理、人事盘点、薪酬管理等10大工作难点,提升HR工作效率和企业人事...
做
企业
人才该如何管理
答:
每个人可能都承担多种职责,
公司
需要做什么就做什么;2、用人需不拘一格,唯才是用,不要过于强调忠诚度、文化符合度,
初创
期
企业
没形成什么文化,也不要指望员工跟你干长久。3、对能人要激励到位,因为支付能力有限,更多的采用分红、任期激励、股权期权等长期激励方式,给员工未来期望 ...
作为一名
HR
,在进行招聘之前需要做哪些准备?
答:
优选是面试前
HR
的准备工作。如果是HR自身对候选人开展面试,那么就应当做到下列准备工作:候选人个人简历的提前准备。包含履历的信息阅读文章,并提炼出对候选人的初始印像和轮廊。对候选人的结构型或者非结构型面试的问题大纲。例如面试基本信息的核查,前多家
企业的
离职原因、工作业绩,现阶段的应聘求职...
阿里巴巴
的HR
为什么和其他互联网的HR不同,那么引人关注?
答:
而许多
初创
形的互联网
公司
其实并不重视价值观考核,因为它是主观占比非常重的考核指标,如果没有成熟的考核体系以及
企业
文化土壤,多数价值观考核只能落于纸面难以实际执行。 但“双轨制”也带来一大问题:
HR
部门职权被放大。 所以一旦HR在考核方面有所偏向的话,会导致职级之间、部门之间的矛盾被放大。 如何克服这一困...
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