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关键绩效考评法的优劣势
绩效考核方法
有哪几种
答:
评语法:评语法是指由考评人撰写一段评语来对被考评人进行评价的一种方法。评语的内容包括被考评人的工作业绩、工作表现、
优缺点
和需努力的方向。评语法在我国应用得非常广泛。由于该
考评方法
主观性强,最好不要单独使用。综合法。就是将各类
绩效考评的
方法进行综合运用,以提高绩效考评结果的客观性和可信...
绩效考评方法
中可以克服员工优异表现与较差表现的共生性的考评方法为...
答:
【答案】:B
绩效
标准法通常适用于非管理岗位的员工,衡量所采用的指标要具体、合理、明确,要有时间空间、数量质量的约束限制,要规定完成目标的先后顺序,保证目标与组织目标的一致性。由于被
考评
者的多样性,个人品质存在明显差异,有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共生性,而采用绩效标准法...
选择确定
绩效考评方法
时,应考虑哪些重要因素
答:
在选择确定具体的
绩效考评方法
时,应当充分考虑以下三个重要的因素:(1)管理成本。在设计考评方法时,需要进行管理成本的分析,包括:
考评方法的
研制开发的成本;执行前的预付成本,如绩效管理的培训成本,各种书面说明指导书的编写和印制的成本等;实施应用成本,如考评者定时观察的费用、进行评定回馈考评...
绩效考评方法
中可以克服员工优异表现与较差表现的共生性的考评方法为...
答:
【答案】:B
绩效
标准法通常适用于非管理岗位的员工,衡量所采用的指标要具体、合理、明确,要有时间空间、数量质量的约束限制,要规定完成目标的先后顺序,保证目标与组织目标的一致性。由于被
考评
者的多样性,个人品质存在明显差异,有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共生性,而采用绩效标准法...
绩效考核有什么
难点?
答:
合易认为:
绩效考核
,尤其是绩效考核实操过程中主要有8个方面的疑难点:1、定性指标如何评分? 360等太主观,已经被证明是行不通(人情分太多,基本流于形式)。科学的做法,一般采用5级评分法,区分要点,按照时间、数量、质量、成本四个维度,设定标准(专业级软件中可以达到8级甚至更多,信息化的好处...
...自考的问答题 请列出
绩效考评的
常用
方法
,至少10种方法; 谢谢_百度知...
答:
五、小组评价法。由两名以上熟悉员工工作的经理组成评价小组进行
绩效考评
。优点是操作简单省力;
缺点
是主观性强,易使评价标准模糊。拟在“小组评价”前向员工公布考评内容、依据与标准,结束后要向员工讲明评价结果。使用小组评价法时,最好和员工个人评价结合进行。六、重要事件法。“重要事件”是指被...
绩效考核
对中小企业的重要性
答:
绩效考核是一个相对完整的管理过程,包括绩效计划、绩效计划实施、绩效考核、绩效反馈及绩效考核结果的应用在内的一个系统的活动过程。但中小企业由于自身原因——企业规模小、管理基础薄弱、企业获利不稳定、管理水平普遍不高等现状,所以很难建立起比较完善的绩效考核体系。有的中小企业虽然也引进了科学的
绩效考核方法
,但...
绩效考评的方法
有哪些类型
答:
(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量,如产品的产量和质量、劳动效率等,侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。3、按主观和客观划分 (1)客观
考核方法
。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核,如生产指标和个人工作指标。(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据...
目标考评
考评方法
答:
目标考评是评价工作
绩效的
重要手段,常用的方法有分项记分法、综合评定法、逐月评分累计法、名次排列法和成果发表
考评法
。分项记分法是基础,其
关键
在于设置合理的各目标项目基本分值,避免人们过于关注次要项目。同时,考察各项目得分的离散程度以衡量均衡完成情况。对于难以量化的目标,可通过群众评议或自报公...
绩效
管理的
方法
答:
\x0d\x0a 目标管理
法的
优点是:能通过目标的制定有效指导与监控员工工作行为,同时加强员工自我管理意识从而提高工作
绩效
。以目标的达成情况作为打分标准,
评估
客观性较强。
缺点
是:订立目标的过程复杂,耗费时间,成本高。目标与打分标准因员工不同而不同,所以最终
考核
分数在同级员工中缺乏可比性,将其作为加薪、划定奖金...
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