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关键绩效考评法的优劣势
绩效考评的方法
有哪些类型
答:
(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量,如产品的产量和质量、劳动效率等,侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。3、按主观和客观划分 (1)客观
考核方法
。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核,如生产指标和个人工作指标。(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据...
绩效考核
方案
答:
两级
考核
制具体的实施
方法
为:用公司制定相关指标来判定部门
绩效
等级,再根据部门绩效等级来判定部门员工的绩效等级。绩效等级分为A、B、C、D、E五级,部门根据考核分得分情况核定级别,并设定所有员工的初始绩效(一般绩效)为C级,再在此基础上按相关规定作提优或者降级处理。三、 操作步骤 1、 部门...
绩效考评方法的
种类有哪些?
答:
(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量,如产品的产量和质量、劳动效率等,侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。3、按主观和客观划分 (1)客观
考核方法
。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核,如生产指标和个人工作指标。(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据...
下列关于行为观察法这一
绩效考评方法
表述正确的是( )。
答:
【答案】:C,D 本题考查的是行为观察
法的
相关知识。优点:①克服了
关键
事件法不能量化、不可比,以及不能区分工作行为重要性的
缺点
②有利于指导和监控员工行为。 缺点:"①编制比较费时费力②容易使
考核
者和员工双方忽视行为过程结果"
下列关于行为观察法这一
绩效考评方法
表述正确的是( )。
答:
【答案】:C,D 本题考查的是行为观察
法的
相关知识。优点:①克服了
关键
事件法不能量化、不可比,以及不能区分工作行为重要性的
缺点
②有利于指导和监控员工行为。 缺点:"①编制比较费时费力②容易使
考核
者和员工双方忽视行为过程结果"
使用平衡汁分卡法避行
绩效考评
存在
的劣势
在于( )。
答:
【答案】:A 平衡计分卡存在一定的
劣势
,那就是它的实施成本很高。要完成四个维度指标科学合理的定义和评价需要耗费大量的人力、物力和财力。
...1、
绩效
管理的准备阶段 2、实施阶段 3、
考评
阶段 4、总结阶段 5...
答:
5、
关键
事件法:是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行
绩效考核的方法
,一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来,然后在考核时点上(每季度,或者每半年)与该员工进行一次面谈,根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。 6、行为锚定等级
考核法
:是...
属于
绩效考评的方法
是
答:
属于
绩效考评的
方法是如下:1.直接观察法:主管或上级经理通过直接观察员工的工作表现来评估其绩效。这种方法可以根据员工在工作中展示的技能、态度、行为等方面进行评估。2.自我
评估法
:员工自己对自己的工作表现进行评估。员工可以根据预先设定的评估标准和指标,对自己的工作进行自我评价,从而提供一个参考...
绩效考评方法的
种类
答:
客观考评方法,主要有
关键
事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。2.结果导向型的
绩效考评方法
,主要有 目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。3.综合型的绩效考评方法,主要有 图解式评价量表法、合成考评法、日清日结和评价中心法。
公司的
绩效考核
怎么做 ?ji
答:
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心。
绩效考核方法
1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(...
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