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关于海底捞薪酬管理的评价
请问
海底捞的
理念营销和标准化营销是怎样配合服务创新的?
答:
海底捞的
员工采取的是计件
工资
制,这是怎么来的呢?我把中国和海外做了一些比较,发现海外是小费制,一般来讲员工积极性会比较高,而我们东方的
管理
没有小费,员工给客人服务后却要到管理者那里拿钱,中间的管理成本变得非常高,而且不会精准。我没有办法改变客人采用小费制,但是我有办法引进计件工资。员工如果做得好,就让...
薪酬管理的
原则是什么?
答:
根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 二、激励性原则打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 三、公平性原则
薪酬管理
设计重在建立合理的价值
评价
机制,在统一的规则下,通过对...
海底捞
业绩遭滑铁卢,给了我们什么启示?
答:
没有任何一个行业会存在永久的霸主,海底捞这种火锅店的王者口碑逐渐下滑,它的业绩开始被巴奴火锅、小龙坎火锅这种新兴力量夺走,人们拥有了更多的选择权,火锅行业也迎来了新格局。01、过度服务不可取,会让人们产生反感海底捞最大的特色莫过于它的“服务”,在
海底捞的
宣传里面,任何一个人去了那里都会...
薪酬管理管理的
目的
答:
薪酬管理的
核心目标在于激励和保障,以确保人才的价值得到充分发挥。首先,好的薪酬机制应能激发人才潜力,对优秀员工提供奖励,让能力强的人在竞争中保持优势。对于长期贡献的员工,应考虑设立长期服务奖,而非仅依赖工龄工资,以荣誉和适当的奖励形式,体现其忠诚与价值。其次,薪酬设计应具有市场竞争力,...
企业存在的
薪酬管理
问题
答:
企业在
薪酬管理
方面可能存在以下问题:1. 缺乏科学的薪酬管理制度:一些企业可能缺乏科学的薪酬管理制度,导致薪酬分配不公、薪酬水平不合理等问题。2. 缺乏透明度和公开性:一些企业在薪酬管理方面缺乏透明度和公开性,员工不清楚薪酬制度和标准,容易导致员工不满和不信任。3. 绩效考核不科学:一些企业...
薪酬
体系不合理 薪酬制度不科学表现在哪些方面
答:
一、企业
薪酬管理
制度存在的问题 (一)薪酬理论落后。大部分企业对于薪酬的含义目前还存在着一些模糊的认识,将薪酬看作工资福利加奖金,或高工资等于高的员工满意度,一味追求物质报酬;有些企业甚至连规范的职位说明书都没有,更是从来没有做过工作岗位
评价
,在这种情况下实行薪酬管理会有一定困难。(二)...
关于海底捞
吃出苍蝇被服务员当场捣碎这件事,你有何看法?
答:
并且,服务员的态度比较恶劣。这件事一出,网友们就开始议论起来了。许多网友无法理解海底捞的做法,因为服务员的态度实在是太差了。那么就有人问,
关于海底捞
吃出苍蝇被服务员当场捣碎这件事,你有何看法?首先,海底捞对食品卫生
管理
这方面做得不够好。其次,在管理员工方面,海底捞做得也不好。最后,...
薪酬管理
,员工对企业不满的原因及薪酬管理应该怎么做?
答:
薪酬分配的过程影响着员工的薪酬公平感。研究表明,不管最终的分配结果是否公平,只要员工有参与的权利,而且实际参与了,公平感就会增强。因此,应该完善员工参与制度。不管是绩效管理系统还是
薪酬管理
系统的建立和执行都要吸收员工代表参与,比如绩效目标和评估指标和标准的制定,绩效信息的收集,职位评估,等等,都要让员工参与...
薪酬管理的
原则有哪些
答:
原则 1、公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;2、竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,
薪酬
福利具有竞争力;3、激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;4、经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;5、合法性...
薪酬管理的
重要性
答:
企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系,追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。这需要客观
的评价
标准,包括对职位价值的衡量,对任职能力要求的明确,也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定,是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。对于企业整体发展规划来说,
薪酬管理的
作用:...
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