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关于海底捞薪酬管理的评价
海底捞
你学不会读后感
答:
每一个企业都应该有一个合理的
薪酬
分配体制,过高、过低皆达不到其激励效果。但严格制度化
管理的
后果之一,就是人性化的丧失、“人情味”的淡化,这可是人保多年来沉淀下来的财富。 三是晋升通道公开、透明。 在
海底捞
,无论何人,不管学历高低、身份、性别,所有人从服务员做起,一级一级晋升,能者上,弱者下。一个...
常见
薪酬管理
问题的分析
答:
而另一种情况是虽然很重视薪酬但其他环节缺位,员工
薪酬管理
要做到科、合理、有效,就必须建立在企业人力资源管理系统多个环节的有效运作的基础上,缺少利他环节,根本谈不上有效的员工薪酬管理,或者说根本无法进行。在这一点上,企业容易存在的问题就是:忽视工作分析和职务
评价
,或绩效考核缺位,使薪酬失去其公平、合理的...
海底捞
10号几点发
工资
答:
下午六点。根据
海底捞薪资管理
制度得知,
海底捞的
工资为每个月10号下午六点进行发放。海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主的连锁品牌,创始人为张勇。
海底捞
奖励骨干1.59亿股,这样能不能激励员工的工作兴趣?
答:
如果公司想要让自己的职工有更高的积极性,而且也希望自己的职工能够对工作有更多的兴趣的话,那么公司就需要提供更多的物质支持。
海底捞
奖励骨干1.59亿股,这样能不能激励员工的工作兴趣?这样做是能够激励员工的工作兴趣的,之所以能,有三个原因:一、这能够提高员工的积极性。其实我认为这样做的确是...
...中国餐饮零售行业尚属罕见」,餐饮零售行业
薪资
水平如何?
答:
星巴克中国宣布全职员工将享 14 薪,称「在整个中国餐饮零售行业尚属罕见」,餐饮零售行业
薪资
水平如何?餐饮行业的水平与工作时间相比,并不高,而且总是被人认为是服务性行业的,在社会上的地位并不高,父母亲戚也不希望你在这个行业里一直做下去。所以很多人宁愿在写字楼拿三千元
工资
,也不愿意在餐饮...
为何
海底捞
员工如此拼命?
答:
这种很“人性化”的服务,虽是特别周到也能够照顾得很好,可有的人却并不享受,反而会觉得有些不自在。当然了,他们员工能够如此热情,主要跟福利待遇是分不开的,他们所住的地方还有
工资
都会比同行更好些,主要是特别有团队精神,每年也都会有奖金发放,而且每个员工都也能被照顾到。
请谈谈你对
薪酬管理的
认识
答:
5、从总体管理流程来看,薪酬管理属于企业人力资源管理的一个未端环节,它位于一系列人力资源管理职能之后,尤其是在职位分析与
评价
以及绩效管理等完成之后才能得到的一个结果。但是,
薪酬管理的
作用绝不仅仅是“分蛋糕”或者是论功行赏,薪酬分配本身既是一种结果,同时也是一种过程。进而言之,薪酗系统...
海底捞的
员工激励措施
答:
若是某位员工生病,宿舍
管理
员会陪同他看病、照顾他的饮食起居。
海底捞的
所有岗位,除了基本
工资
之外,都有浮动工资与奖金,作为对员工良好工作表现的鼓励。同时,考虑到绝大部分员工的家庭生活状况,公司有针对性的制定了许多细节上的待遇:在海底捞工作满一年的员工,若一年累计三次或连续三次被评为先进个人,该员工的父母...
海底捞的
经营理念是什么
答:
四是强大的财务
管理
。
海底捞
副总裁苟轶群专业会计出身,对财务的控制非常严格,不管是开设门店、采购原材料、仓储物流,还是
薪酬
激励,都制订了严格的管理流程。五是前瞻的业务布局和资本运作。张勇打通了餐饮行业的任督二脉,为海底捞集团做好了战略布局:从负责选址装修的蜀韵东方,到负责招聘培训的微海咨询...
张勇的
海底捞
,是靠什么激励员工热情服务的?
答:
首先,畅通多轨系统的推广渠道。
海底捞
为每位员工设计了一条清晰的职业道路。在海底捞,除首席财务官和技术总监一职外,还将从外部引进人才,包括基层
管理
人员在内的所有其他职位将从基层逐步实施,为员工提供足够的希望和动力。同时,除管理线的晋升渠道外,海底捞还拥有技术荣誉等级晋升制度。从高级员工到...
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