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公司薪酬存在的问题
企业
若要进行
薪酬
改革,应当注意哪些
问题
?
答:
二、 薪酬改革的设计阶段应注意方案客观实用。 薪酬改革的设计阶段,就是要细化薪酬改革的标准,把薪酬改革的具体实施方案制定出来。薪酬改革方案制定时,应注意要学习优秀企业的经验;当方案推出时,有利于解决企业当前
问题
,有益于驱动企业未来发展。 1、 学习优秀企业。 薪酬改革方案应以行业优秀
企业的薪酬
实施方案为参照...
薪酬
管理应该注意什么
答:
2、基层和高层员工的薪资水平不能相差太大。企业的中高层或者是技术人员,是核心的人才,他们所产生的价值是不一样的,工资水平也是不同的。但是如果高层的薪水和基层员工的薪水差异很大的话,比如达到了八倍到十倍的话,就会导致两者的关系疏远的,这样就不能激发员工的工作积极性了,这个是
企业薪酬
服务...
企业
在修订
薪酬
方案时要考虑哪些法律方面
的问题
?
答:
在修订
薪酬
方案时,
企业
需要考虑以下法律方面
的问题
:1. 劳动法律法规:企业应遵守劳动法律法规中关于薪酬的相关规定,包括最低
工资
标准、加班工资、绩效工资等方面的规定。2. 合同约定:薪酬方案应符合与员工签订的劳动合同中的约定,包括
薪资
水平、薪酬调整机制、奖金制度等方面的约定。3. 平等待遇原则:...
如何化解
企业
与员工之间关于
薪酬问题的
矛盾,使“薪酬”不再是“心愁...
答:
这样的情形若发生,至少还说明一个
问题
,作为一位管理人员,如果薪水没有一般员工拿的高,则说明他的贡献率没有普通员工大,还没有一个普通员工重要。种种原因表明,
企业
导入员工的岗位价值与贡献率的评估机制是非常正确的,根据员工对企业贡献价值的多少来确定拿多少
薪酬
也是很合理的。有些能担当管理者...
企业薪酬
管理的几点思考论文
答:
二、新形势下
企业薪酬
管理中的主要
问题
1.薪酬管理体系
存在
一些缺陷。 目前,很多
企业的薪酬
管理体系并不健全,这是影响企业薪酬管理工作顺利开展的重要原因之一。首先,企业对于员工的工资管理并没有给予高度重视,工资核算以及计量标准没有统一、规范的规定,也没有建立一套有效的工资管理体系。导致企业员工没有深入的了解...
公司
为什么会
存在
同岗不同酬的现象?
答:
职位评价呢,主要是根据当时
公司的薪酬
情况去评判出内部的公平性
问题
,如果,你进入公司时,公司走的成本控制战略,那公司内部普遍的
薪资
都不高的情况,给你的也就低,如果和你同岗的另一位进入公司时,公司处于快速发展,需要高薪吸引人来工作的时期,那此时,就可能会
存在
后入职的工作比你还高一些,...
公司
实行
员工工资
不透明制,这样做有哪些弊端?
答:
如果被全透明了,就很容易导致盲目攀比,情况严重会影响到
企业的
工作中,乃至日常运营。盲目攀比许多的基本都是憋住一股气,不管我们大伙儿干多大活,多累,只需在同一种类职位,那样薪水就得一样。原因是
公司
由于管理方法无法精细化管理,许多管理
问题
尤其是设计方案涉及到钱和
工资
待遇上层面,都还
存在
着...
薪酬
保密的优缺点
答:
如果
薪酬
完全透明,每次调整都可能引发员工的广泛关注和讨论,这不仅增加了调整的难度,还可能因员工的不理解或抵触而带来额外的管理成本。通过薪酬保密,
企业
可以在不引起过大波动的情况下,更加灵活地进行薪酬管理。然而,薪酬保密也
存在
一些不可忽视的缺点。最主要
的问题
是可能导致薪酬体系的不公平和不透明...
薪酬
自查报告
答:
(2)国内现行薪酬体系
存在的问题
薪酬管理是企业管理的热点话题。《
企业薪酬
体系的效果研究综述》一文指出:以往的薪酬研究更多地关注薪酬的决定因素,相对而言,忽视了评估薪酬体系的效果。随着薪酬体系的演变,薪酬体系的效果问题越来越引起研究者的重视。通过综述薪酬体系效果的相关研究,笔者认为,以往的研究存在四个问题:一,...
企业薪酬
管理研究论文
答:
为了保障
企业薪酬
管理的公平性,企业的管理层应建立统一的规范制度,但也要注重企业员工的创造能力,并为企业员工提供发展平台,营造公平竞争、奖罚分明的工作环境,由此来更好的为企业吸引人才、稳定员工队伍。 二、企业薪酬管理
存在的问题
现有的企业薪酬管理往往存在以下问题。 1.薪酬管理弹性差。现如今,我国许多企业并没...
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