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公司因为小错误扣绩效违法吗
如何做
绩效
考核,在线等待
答:
绩效
考评工作,并非仅仅用于奖惩等最基本的人员管理目的,更重要的是要通过对部门与员工的绩效考核,确保
企业
战略目标的达成及员工工作能力的提升。也就是说,其真正的目的在于有效地引导员工改进工作,提升能力,以确保企业目标的达成。 因此,有效的绩效考评工作,应自始至终围绕着员工工作能力的提高与改进来进行。具体执行...
为什么一定要和直属上级搞好关系?
答:
为什么一定要和直属上级搞好关系?理由多多啊 一,你与直属领导关系好,能够在工作上得到最有效的关照。众所周知,自己的直属领导,每天会向你分配工作任务,每天会与你打交道,有时候,甚至是形影不离的状况,这也是获得他的关照帮助和支持的好机会。那么,如果你与他关系好,自然会得到他的厚爱和倾斜...
应用文通报批评范文
视频时间 10:30
公司绩效
考核上半年工作总结
答:
xx年3月,由人力资源部经理对集团
公司
总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行
绩效
管理知识的培训,为绩效考核工作开展进行思想上的引导。
由于
集团公司常年施工任务繁重,一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上,对管理方面知识积累和储备不足,对绩效管理了解的很少,存在一定的
错误
理解,更有甚者对绩效管理...
建筑
企业绩效
管理的优化与改进
答:
考核标准设定太高,不切合实际,导致员工抱怨多多 考核结果的控制没有做好,导致考核成绩“大家都好”和“部门差、员工好”等不正常现象的出现 下面,我们来逐一剖析A
公司
存在的问题 一、
绩效
考核的观念问题 通过A公司的案例,我们不难发现如下这些在很多
企业
中大量存在的
错误
思想:企业老总认为——绩效...
银行
失误
往我卡里误打了10万块钱,银行就一点责任也不用承担吗?
答:
银行工作人员可以给你一定的赔偿,毕竟你在这一过程中也会有一定的付出,但银行的道歉只是对银行发生的
错误
向你道歉,银行的赔偿是礼节性的,银行对发生错误的责任人会进行内部处罚,包括经济处罚、扣罚奖金、扣罚月度、季度和年度
绩效
、降级降职、内部通报甚至开除的处罚,但并不会承担你返还存款的责任,也不会替你承担不...
经典案例分析
绩效
面谈为什么失败
答:
(星期五上午九点,
公司小
会议室,宽敞明亮,吴总顺手关上了房门,在会议桌头上坐下,工明侧坐在吴总右侧)吴总:小工,今天我们打算用大约一个到一个半小时的时间对你在过去半年中的工作情况做一个回顾。在开始之前,我想还是先请你谈一谈你认为我们做
绩效
考核的目的是什么?工明:我觉得绩效考核有...
你见过哪些员工
因为
作死被开除的事情?
答:
1、阿里安全部员工狂拽黑客技术刷了
公司
66盒月饼 (2016年)阿里内部在搞一个中秋枪月饼活动,某程序员想秒杀一盒月饼,无奈发现刚开始手动操作,一点开界面月饼就被抢光了。他发现有人用程序刷月饼,于是他对同事说“我也得写个脚本,要不然就抢不到了”。于是他写了一段脚本,内容大概是:定时自动...
公司
现在要我去做品质部的
绩效
考核,谁有经验告诉我呀。
答:
(六)资料提交
错误
与不及时次数: 1. 统计时间: 1.1. 每周一下午前提供上周的资料提供错误与不及时次数. 2. 数据来源:巡检记录表,品质异常联络单,不合格品返工单 巡检记录表,品质异常联络单, 巡检记录表 3. 统计部门人员:部门主管,
绩效
考核人员 部门主管, 部门主管 4. 统计步骤: 4.1. 品管部相关人员在规定...
私企到底好不好?
答:
后来实在是接受不了我直接离职了,到了现在央企控股的
公司
上班,虽然工作压力大一些,但是心情舒畅多了,
因为
很多的东西正规多了。再说一个我老公所在的单位,我看过他们的
绩效
考核,流程很明确,环环相扣,不临时部门经理、主管或者只车间主任、小组长等等都要按照标准来评分,并且不说你想打几分就是几分,相对私企来说...
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