第1个回答 2006-08-20
绩 效 考 核 管 理 办 法
FROM:
DATE :Apr- 24-03
I. 目的
为 更 好 的 激 励 和 规 范 员 工 的 行 为 ,使 员 工 绩 效 考 核 制 度 更 进 一 步完 善 ,对 员 工 的 日 常 工 作 与 行 为 奖 罚 做 到 有 法 可 依。
II. 适 用 范 围
1、 稽核员、专案人员由所属领班负责考核
2. 副领班、领班由主管考核
3. 主管、助理由主任考核
III. 考 核 方 法:)
奖励/扣罚: 除有特殊说明外其余以每分2元为计,屡教不改者或情节严重者, 将按部门规定执行
IV. 奖 罚 条 款
罚:一、纪律、5S考核
1. 上班迟到、早退、中途脱岗或请假未经同意擅自不到岗位等,视情节严重性,绩效扣
除5~25分不等,累计出现两次,列入下岗考量。
2. 上班时间不遵守公司相关规定、不服从上级安排 ,视情节严重性,绩效扣除10~50分不等,累计出现两次,列入下岗考量。
3. 越级上报或散布谣言,影响正常工作秩序或部门声誉者,视情节严重性,绩效扣25~50分或列入下岗处理 。
4.上班时间做与工作无关的事 (看小说、 睡 觉、玩游戏、聊天或开玩笑等),视情节严重性,绩效扣10~50分不等 ,累计出现两次,列入下岗考量。
5. 周边5S执行不彻底者(如文件、凳子未及时归位、茶杯未放指定位置、报表记录等问题),视情节严重绩效扣2.5~5分不等 ,累计连续出现三次,列入下岗考量。
6.不爱护公共财产,使用工具、仪器未保管好,造成丢失或损坏,视情节严重性,绩效扣除25分 或造价赔偿,累计出现三次,列入下岗考量。
7. 有关专业知识培训,考核成绩倒数第三名者,绩效扣除15~50分不等,如连续出现三
次,列入下岗考量。
二、工作考核
1. 工作期间如:上下班别交接不清、 事情追踪或执行不彻底、审核错误等,造成工作不
确实或抱怨的, 绩效扣除5~10 分不等。
2. 未按相关技术文件、FN、BOM等要求作业,造成批量性作业漏失,视情节严重,绩效
扣除25~60分不等,当月连续两次发生类似问题者, 列入下岗考量。
3.整月下来未发现问题或问题少,而负责线别的品质在CSI排名倒数前三名以内者,
绩效视实际状况,扣除10~30分不等。
4.工作漏失或自己不能解决事项,未及时向上级反馈或隐瞒事实,造成不良后果者,经发现绩效扣除25~50分不等,并列入下岗考量。
5.领班督导不周,信息传达不及时,造成品质问题,视情节严重,绩效扣除 25~50 分不等。
6.内审及客户稽核到的问题点,如属于明显常规问题:如与作业指导书不符、违反流程等,经内审及客户提出,出现一个问题点,绩效扣除2.5分,以点累计扣除当月绩效。
7. 制程出现重大品质异常时,而所负责本职工作的人员却不知情者 ,视实际状况,绩效扣除10~30分不等,如累计连续三个月均出现考绩问题的,则列入下岗考量。
8.专案人员制作报告、报表出现错误或与事实不符造成相关单位人员抱怨、误解等,视实际状况绩效扣除10-25分不等
奖: 纪律上及工作鼓励(当月纪律有出现缺点者,将不列入绩效奖励范围)
1. 自己做好并能影响和带动其他人一起做好,具有团队精神,加7.5分。
2.主 动 提出 对同 事 进行教育训练者加 5分。
3. 对组织及工作上存在的不足之处,能提出个人看法和改善建议,且所负责线别品质稳定的,绩效加10~25分
1. 出现异常,据理力争,避免重大品质失误者,加15~50分。
2. 多次能事先发现隐含性品质问题,提前反馈出来,对品质有作出贡献,视贡献程度给予25~50分奖励
1. 当月工作、纪律等表现突出,且其它考核无缺陷者,视情况给予15~25分奖励。
注:如当月整体考核没有出现相关罚款,为奖励个别表现特别优秀人员,故绩效酌情由所有稽核人员(含领班、主管)绩效中各提取1分,来奖励当月表现特别优秀人员。
以上考核每月汇总作为年度考核依据,考核评定:
1、 以累计每月发生漏失问题的次数最多的,评定最低;
2、 发现问题的多少,互相比照实际对品质的贡献程度;对于发现问题点少的人员
总体排名最后三名者,绩效考核列入最低评定参考;