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做老板怎么给员工管理好
如何
才能让一个店长
管理好
一个店?
答:
五、
老板
不妨
对员工
大方一点
做
为品牌服装连锁经营最基层的
管理
人员,每每到自己的服装店看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服,看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子,看到 服装店死气沉沉员工没有一点朝气,这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信,而失去自信的服装店...
...很多人根本不会听你的,生产线上
员工
都比较懒散,不愿干活,
怎么
...
答:
你的后台是老板,
老板给
了你权力,就要去利用,不要用作摆设挂个
管理
的名混工资,那样迟早你会被干掉。做人的原则就是,一定要
为
自己负责,不管做什么只要扛起来了,就不要退缩。你做不好就是你能力不足,没有其他原因。如果发现有做事好的
员工
,但是又犯错了。你完全可以单独叫到办公室跟他们谈谈,...
做好
一个企业,作为领导,应该具备的能力有哪些?
答:
企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各
管理
层的主管“把事情做正确”,把决策落实。 4、知人善任 企业最好的资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外...
怎样
成为一个
老板
欣赏的
好员工
答:
怎样
成为一个
老板
欣赏的
好员工
要想在任何一家企业或单位组织中成为一个“有价值好员工”,让职场升华,必须先要敢想,有一个梦想,在梦想阶段,要用倒着思考的方法,然后正着去 做,然后再想要做什么和
怎么做
才能达到这一点;其次有一个明确的目标;有了想法和明确目标或职业生涯规划,并全力以赴去...
那些能力平庸的
管理
人员是
如何
得到
老板
的迁就的?
答:
其实我们在进入职场的人我们不难发现,就是虽然一个
员工
没有能力,但是却能,离
老板
特别近,也受到老板的青睐。什么样的人会是这样的?除了能力优秀的员工,还有一个就是能力平庸的
管理
人员。很多人都不知道他们为什么可以得到老板独特的迁就,其实这也算一种人才。是每个企业老板都比较珍惜的对象。每个...
如何做好
企业
管理
答:
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,
当
一个
管理
者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再
怎么
复杂多变,赢得
员工
的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术...
公司
老板
提升我为部门主管,觉得自己胜任不了,
如何
提升
管理
能力?
答:
人和人之间共处,最主要的便是以诚相待,
老板
与
员工
中间也是如此,不必担心这样做会在老总心目中留有不好的印象。你能够以诚相待的向经营者表明,你担心胜任不了部门主管的岗位,充分证明你是一个较
为
有责任心的人,怕辜负老总
对
你的信任,老总对你还会更为的信赖。我踏入
管理
工作,是由于原先的领导...
公司领导不
怎么
懂业务还有必要呆下去吗?
答:
二、看效率(
管理
)客户的需求,设计的想法,质量的异常,从出现到解决需要多久。一家效率极高的公司,即使做不到最好也绝对饿不着。有些公司规模虽然不大,运转效率极高,能不能赚钱,能赚多少钱,一清二楚。有些公司管理水平太烂,运转效率极低,明明是好产品,
好员工
,就是连问题出在哪都搞不...
老板怎么
跟
员工
沟通更高 效
答:
我最好按照他做事的方式来做"3.相互沟通;
对
下沟通没有心有些企业领导人错误地认为:决策是领导做的,部下只需要执行上级决策,不需要相互沟通。其实沟通是双向的.4.倾听
员工
牢骚; 确实有人爱发牢骚。但如果你都不好好听他们说话,
怎么
指望他们能听从你呢?是的,我知道你是
老板
,他们当然应该听你的。
下属工作没有
做好
,该
如何
跟他们说?
答:
在询问下属碰到的具体问题时,要注意聆听他们的具体问题,让其针对某一个具体问题,阐述得越详细越好。关心下属,就是在关心他工作的细节,明确让下属,可感知的点和面!有一句话叫做屁股决定脑袋,
员工
更多的是处在执行层,因此我们要
做好
决策和组织工作。最后根据下属的反馈,我们给下属提供具体的操作...
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