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价值工程计算表目标成本怎么计算
目标成本
法的实施程序
答:
其中,目标售价及预计销量是与业务部门充分讨论(考虑市场变化趋势、竞争产品情况、新品所增加新机能的价值等)后加以确定。开发提案经高级主管所组成的产品规划委员会核准后,即进入制定
目标成本
阶段。2、采用超部门团队方式,利用
价值工程
寻求最佳产品设计组合。进入开发设计阶段,为实现产品规划的目标,以产品...
项目
成本
管理
答:
据此,A型涂料的成本为:0.45×35%+0.18×45%+0.05×14%+1×6%=0.31美元/公斤。也就是说,这个设计方案虽然在技术上是可行的,但其成本却达不到
目标成本
的要求。为了实现既定的目标成本,该公司科技人员决定对A型涂料现有的配方进行重新研究调整,以便达到
成本目标
。通过运用
价值工程
的原理,他们发现A型涂料耐高温性能有...
成本
分析的四种基本方法包括
答:
该方法主要指根据
价值工程
对象选择应考虑的各种因素,凭借分析人员的知识和经验集体研究确定选择对象。该方法简单易行,要求价值工程人员对产品熟悉,经验丰富,在研究对象彼此相差较大或时间紧迫的情况下比较适用,缺点是无定量分析、主观影响大。(三)差额
计算
法 根据各项因素的实际数与基数的差额来计算各项...
目标成本
管理指的是什么
答:
价值分析
是通过对产品功能的评价,并进行产品功能与成本的对比,找出产品在功能和成本存在的问题,以便提出切实可行的方案来解决这些问题,以达到产品效用价值最高。 3、
目标成本
的种类 1.计划成本:成本计划中所制定的目标成本。是企业在成本计划期内期望达到的平均目标成本。 2.定额成本:根据企业现行消耗定额与计划单价...
目标成本
法是将什么作为因变量?
答:
目标成本
法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动,包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节;全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部
价值
链、...
[对现代企业
成本
会计的探究]成本会计核算的方法
答:
为了适应现代生产管理临安,企业成本会计也在进行深刻的变革,增加了会计成本的预测和决策、
目标成本
的
计算
和控制、质量成本核算以及
价值工程
等应用方向,总体来看,成本会计主要有以下几方面发展趋势。 1.成本会计技术与方法不断创新。会计电算化已逐步取代传统的手工记账方式,在企业内部信息系统环境下,能够制定标准化、实时...
怎样
做
成本
分析??
答:
·将每次替换
计算
所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对
成本
的影响程度;·各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。3)差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的
目标
值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4)比率法 比率法是指用...
价值工程
的定义
答:
功能分析是对产品,对产品的部件、组件、零件或是对一项工程的细目,系统地分析它们的功能,
计算
它们的价值,以便进一步确定
价值工程
活动的方向、重点和
目标
。功能分析是价值工程的核心和重要手段,主要包括以下几方面:a.明确对分析对象的要求;b.明确分析对象应具备的功能;c.进行功能分类,并进一步把功能明确化和具体化;d...
管理会计功能评价
怎么算
答:
功能评价的计量:功能现实成本等于功能
目标成本
除以功能
价值
。功能评价的基本程序就是计算功能的现实成本;确定功能的评
价值
;计算功能的价值;
计算成本
改善期望值,选择价值系数,成本改善期望值大的功能或者区域作为重点改进对象。计算功能现实成本,历来都是以产品或者构配件为对象进行计算的。而功能现实成本的...
价值工程
的
目标
是
答:
价值工程
的
目标
包括:降低
成本
、提高质量、提高效率、提高市场竞争力,具体如下:1、降低成本:通过分析产品或服务的成本结构和生产过程中的成本,找出不必要的成本和浪费,寻找更加经济高效的生产方式,实现成本的降低。2、提高质量:通过优化产品或服务的设计和生产过程,提高产品或服务的性能、可靠性和持久...
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