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从部门经理降为一般员工
经理
如何对待新
员工
?
答:
4.平庸的
员工一般
来说,企业或部门中特别优秀的员工占20%左右,表现很差的员工也占20%左右,很大部分的员工成绩居中,也就是说水平能力一般。业绩平平的员工构成部门的主体,占到60%左右,那么,对这些员工应该如何管理呢?(1)重视他们的意见本身业绩平平,不出众,所以这类员工会认为上级不会重视自己,如果
部门经理
给予他们...
总经理
下面是什么?
答:
问题四:公司的职位大小怎么排的?总经理下面是各个部门的经理吗? 总经理,副总,部分经理,
员工
问题五:
一般
在工厂里,经理之下的职务是什么?下面管理有文员的。 总经理-副总经理-人事
部经理
-后勤部经理-营消经理等个
部门经理
问题六:一个公司的最高人是董事长,那下面的是什么,总裁还是什么,然后再下面是什么 呵...
我是超市一名工作五年厂商促销员,由于上个月销量下降,被
经理
辞退...
答:
劳动者是超市一名工作五年厂商促销员,由于上个月销量下降,被
经理
辞退,如果用人单位是属于违法辞退的,劳动者可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金,赔偿金的标准为每工作1年支付2个月工资。1、去当地人力资源和社会保障局(原劳动局)内的劳动争议仲裁委,申请劳动仲裁,立案时需携带:仲裁申请书2份、申请人...
留职是什么意思?
答:
停薪留职是指为了使特定
职工
有期限离岗停薪并保留职工身份,而由用人单位与该职工依法签订停薪留职协议,约定停薪留职期间双方相互权利义务。停薪留职产生于20世纪80年代,只适用于原固定职工,不适用劳动合同制职工。协议有效期
一般
不超过二年。协议内容包括:停薪留职的时间、其间的工龄计算、是否继续享受劳保...
月绩效考核系数怎么算
答:
从后半部分岗位绩效工资的计算方法来看,这种相乘会带来放大效应,对
员工
来说是不公平的。举例来说,假设由于市场某种因素影响,分公司所有
部门
的员工的业绩全部
降为
额定工作目标的90%,这相应就使各部门和整个分公司的业绩降为额定的90%,那么这种绩效的变化对员工的影响应该是使其绩效工资同步降为原来的90%才合理,但是...
部门经理
与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立何种关系
答:
部门经理
与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立合作关系。部门经理在专职业务上是模范,能够向人事主管提供本部门当期的考勤情况和相关业务方面的指导;人力资源管理部门则是全体部门的人事工作机构,能够提供包括个人的劳动合同、工资待遇、社会保险、绩效考核方面的业务指导。
部门
都是老油条,作为新来领导应该怎么样改革呢?
答:
有的
员工
运用自己对于业务的熟悉当面顶撞你, 让你下不来台, 其实就是为了打击你的, 让你建立不起威信 ,希望你按照他的那一套来。2 老员工为什么不配合新
经理
的工作?老员工不是天生就和新来的
部门
负责人有仇, 不愿意配合,说明心理对新经理有猜忌, 猜忌是害怕失去本来属于自己的东西。幸福生活...
辞退
职工
申请书怎么写
答:
9、 什么情况下,用人单位可以解雇“三期”女
职工
?10、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额;但劳动者事后反悔,要求企业支付经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?11、对于“三期妇女、工伤
员工
”能否协商解除,其操作技巧有哪些?12、如何妥善处理违纪违规问题员工?用人
部门经理
应注意的日常问题有哪些?13、...
企业招用“空降兵”有利还是有弊?
答:
有哪些优势、缺点一目了然,他会用一种全新的视角来审视这家企业;而空降来的
经理
人和公司的总裁也会比较和谐,因为必然是这个经理人完全符合总裁的要求才会聘请他。2、弊端则是,这个举动会打击
员工
的积极性,他们会担忧自己在公司内的前途,认为老板不会从内部提拔人员,进而影响到他们的工作效率。
公司可以随便把
员工
调动吗?
答:
一、
员工
调动程序如下:1、员工与调出、调入
部门
协商调动事宜。2、调动员工到人事组领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》。3、调动员工原工作部门领导审批。4、新工作部门领导签字审批。5、报人事管理部门审核。6、
总经理
批准。7、办理员工调动交接手续,并将资料返人事管理部门。8、人事管理...
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