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从部门经理降为一般员工
公司
部门
调动岗位不变算不算违法?
答:
企业对于调岗行为应具有的必要性、正当性、可行性承担举证责任。调岗不得带有侮辱性和惩罚性,不得有以调岗来
降低员工
工资、逼迫员工辞职等不正当的目的和动机。如:企业将
总经理
的岗位调整为门卫,显然就是带有侮辱性。岗位变动也往往伴随着岗位报酬标准的变动,其薪酬应当根据新岗位的标准确定。企业与...
普通
员工
如何晋升管理层
答:
一般
来说,晋升代理职位人员有代理期,从3—6个月不等,在代理期结束前进行去代理考评(比如:述职报告),通过后成为正式晋升人员,薪资待遇调整,人资
部
做好人员异动的公布。 工具:去代理转正考核表。 普通
员工
如何晋升管理层 篇2 为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度。 第一条员工晋升的基本...
公司晋升制度如何制定?
答:
(2)
员工部门
之间的晋升 是指
职员
在公司内部各部门之间的流动,需经考核后由所涉及部门的经理批准并报
总经理
批准后,由人力资源部存档。2、员工晋升分为三种类型 (1)职位晋升、薪资晋升 (2)职位晋升、薪资不变 (3)职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 (1)定期:公司每年根据公司...
如何提高企业内部晋升制度
答:
而其下属面对一位即使品格高却领导素质提升无望的上司,同样会感到不满,工作缺乏动力,工作绩效下降;对整个组织来说,顾客不满,
员工
士气低落,生产率
降低
也是...可以想象这样的一个生产
经理
能带来多大的价值;虽然我不是这个
部门
的,但这件事在公司造成的影响非常不好,导致这个厂长手下走了一批有经验的主管,这对企业的...
人到中年,领导有赶你走的意思,你会怎么做?
答:
因为我自己就是从职场当中过来的,看到公司有很多人在进入40岁到50岁之后,就面临被公司淘汰的一个风险,有一些人为了委曲求全,甘愿接受公司各种各样的刁难,目的就是保护好自己的工作岗位。但职场上总会有一些个例,当公司选择要辞退
员工
的时候就发现,公司根本无法辞退,甚至还要依赖这位员工。在我职场...
部门
的晋升制度怎么样设?
答:
(1)拟晋升
员工
直接上级提交《员工晋升申请表》,经
部门经理
、主管副总审批,行政人事部审核,行政人事部发布公告,进入岗位见习阶段。(2)见习期
一般
为一个月到三个月,见习期满后,由其上级领导根据其见习期间的工作业绩等进行考核,考核合格者,填写《员工动态表》,行政人事部组织培训考核,考核合格...
空降
部门经理
如何管理手下
员工
答:
一般
来说,刚进新公司管理一个团队,团队的大部分人还是会积极配合和拥护的,因为领导决定了团队的升职加薪。但也有个别的成员不配合或者不买账,为什么呢?基本以下两点原因:你这个空降兵挡了该
员工
的道,他本来想坐你的位置,手上也握有权力,他不会让你多插手或者深入了解他手上的业务也有可能员工...
新
经理
怎么管理老
员工
答:
问题一:新
经理
VS老
员工
如何更好的管理 因为你是新来的管理者,也就是常说的“空降兵”,所以快速得融入团队是当务之急,想办法融入到员工当中去,比如到前勤去和员工一起工作,接待顾客或者做些力所能及的工作,和员工多多沟通交流,增加员工对你的了解。 对于办公室里的后勤员工,多组织几次集体活动,比如体育比赛、...
公司任意罢免
部门经理
属于调岗调薪吗
答:
但是,法律对这种权利的保护是有限的,不允许公司滥用随意地调整
员工
的工作岗位,同样,虽然用人单位根据自身生产经营特点和经济效益,可依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平,但是公司的这种自主权也不是无限制的,并不是可以任意行使。公司的自主权在于确定工资分配方式和工资水平,而不能随意
降低
劳动...
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