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从部门经理降为一般员工
“空降”到一个新公司做管理层,该如何与资历深的老
员工
相处?
答:
在职场上,升职、加薪、跳槽已成为许多工人不可避免的经历。当一个人在该领域工作了几年后,当他或她跳槽时,他或她会选择应聘一些公司的
经理
。成功就业后,他或她将以伞兵的形式成为一家新公司的经理。大多数时候,员工对被派进来的领导非常不友好。一旦新领导做错了事,
部门员工
就会团结起来抵制新...
求一份
员工
薪酬和制度
答:
(3)被评为年度优秀
员工
、优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级。(4)违反公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节
降低
基本工资级别(由所在
部门
提出降低工资级别意见,报
总经理
批准执行)(5)基本工资连续降低两次的,予以辞退;基本工资已为最低级,连续...
业务员规章制度
答:
5 、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部
员工
由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管
部门
审查、
总经理
审批。 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准,统一以《...
一些公司都把工资拆成了固定工资+绩效工资,你怎么看?
答:
你好,我是资深人力资源
经理
,有丰富的薪酬绩效管理经验,很高兴为你回答这个关于薪酬绩效的专业问题。 现在很多公司都会采取“固定工资+绩效工资”的工资结构, 从企业角度来说 ,一是可以起到激励作用,二是可以规避不足额缴纳社保公积金风险,三是特殊情况下
降低
用工成本。
从员工
角度来说 ,对员工有利有弊:一是绩效完成...
电信
部门经理
是什么级别
答:
五六岗 市公司
部门
的
总经理
、副总经理;区县公司的总经理、副总经理;在地方上比照科级、副科级。七到十岗 属于
员工
岗位其中十岗、九岗
一般
为新入职员工七岗、八岗为骨干员工 电信岗位工资等级从以前的每个岗位层级A/B/C三个工资等级或A、B、C、D四个工资等级增加到了每岗六个工资等级,目前...
假如你是一个公司
部门经理
,你会从仓储的那方面着手降
答:
随着时间的推移,库存商品在每分每秒的耗用企业的资源,库存占用了企业仓储空间,库存占用了企业货架、库存占用了仓储
员工
的劳动,库存占用了企业大量投入的库存成本,库存耗用了企业的资金,使企业的现金固化在库存产品上,就像是人的血液被凝固了一样,给企业带来巨大的潜在的风险。四是库存使企业失去了投资其它方面发展的...
当销售
经理
发现企业季度业绩下降时,各
部门
是如何配合的?
答:
答复:如何提升市场营销人员的业绩?着重归纳总结以下几点:第一、作为销售
部门
,以市场营销管理人员进行探讨和研究市场决策的战略指导意义,以市场调研适合于产品渠道的路径,以精心组织、统筹管理、合理规划市场化运营业绩,为市场部门提供决策支持和帮助。第二、作为销售部门,以各部门销售
经理
或者主管负责每周...
什么是人事管理权限
答:
3. 公司副总经理/总监级以上
员工
具有相应人力资源职能决定权,权限的规定均在以上人力资源相关制度中明确描述,以下做简要归纳:1) 人员聘用权:公司各
部门经理
、分公司总经理、各总监对直属人员的招聘和录用具有决定权,但前提为人员的招聘和录用需经过管理部审核并同意,并报公司副总经理及总经理同意,...
很多领导都是空降,为什么不从内部
员工
提拔?
答:
如果说领导和
员工
之间已经
成
了对立的关系,这种不和谐的团队氛围肯定不利于工作和管理。所以公司最好找一个“局外人”来当领导,所以即使一开始不适应,也可以用一点手段来管理好。从外部招聘人才可以给团队带来新的活力和新的理念。这样的管理对团队更有意义。而空降领导基本上都是职业
经理
人,他们有较好...
员工
工作懒散,无责任心,作为
部门经理
怎么去和他沟通?
答:
这个问题是每个领导都有的烦恼 首先,得关心
员工
,不能和员工发生冲突,看他需要什么,满足员工需求。其次,做事不能优柔寡断,不然在员工心里威信就没有了。然后要和员工多沟通,多交流,建立感情。不能把自己老是处在一个领导的位置,高高在上,这种思想决对不能要,对员工平易近人。在次,见人后不...
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