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下列属于纵向分工的是
管理层次越多,
分工
越明细.怎么证明这句话
是
对的
答:
组织层次的
分工
以及相互关 在组织的
纵向
结构中,通过组织层次的划分,组织目标也随之作呈梯状的分化。因此,客观上要求每一管理层次都应有明确的分工。一个组织中管理层次的多少,应具体地根据组织规模的大小,活动的点以及管理宽度而定。如前所述,一般说来,大部分组织的管理层次往往以分为三层,即上层...
谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。_百度知 ...
答:
⑷制度分权主要
是
一条组织工作的原则,以及在此原则指导下的组织设计中的
纵向分工
;而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术,一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。 另外,有必要指出,作为分权的两种途径,制度分权与授权是互相补充的:组织设计中难以详细规定每项职权的运用,难以预料每个...
2010年人力资源管理三级试题
答:
2010年5月人力资源管理师(国家职业资格三级)考试试卷 第一部分 职业道德 (第1~25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分 (一)单项选择题(第l~8题)根据《公民道德建设实施纲要》,从业人员应该遵循“五项要求”是( )(A)爱国守法、明礼诚信、公道正派、服务群众、勇于奉献 (B)爱岗敬业...
集权分权在管理学哪一章
答:
而授权则根据管理者的能力,下属的特长而具有一定的伴随性。2、制度分权
是
将权力分配给某一职位,而授权是将权力委任给某个下属。3、制度分权主要是一条组织工作中的原则,以及在此原则指导下组织设计的
纵向分工
,而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术。4、制度分权相对比较稳定。
为什么说部门化
是
横向
分工的
结果?职能部门化,产品部门化,区域部门化...
答:
因为从管理的角度来讲,部门化的横向分工是最合理和科学的布局。它将推动公司建设的发展,通过横向联合的系统操作,能够把人才、部室、组织程序等结构都清晰地显现在公司框架之中,加快各项工作的进程。这样绝对有利于提高效率和争取双赢。因为部门化都
是
按职能划分组织结构,所以说它是横向
分工的
结果。职能...
请问当代行政组织发展的趋势是什么?
答:
1、行政权力不断扩张,行政组织的规模日趋扩大,处理的政务十分复杂,需要很多专业人才,所以行政组织人数增加。2、专业化和职业化趋向越来越明显,平时管理的政治事务科技化含量越来越高,需要这方面的专业人才越来越多。3、组织间的相互依存和协调的加强,不同机构之间要求协同办理的次数越来越多,要求协同...
公共组织的
纵向
结构和横向结构的基本特点
是
什么
答:
公共组织的
纵向
结构特点
是
:最高层次的公共组织为决策层,是一个开放的、面向社会的公共组织,负责制定本部门行政的总目标、总方针、总政策和总的实施方案,负责本机关人、财、物总的分配及其策略,以尽最大努力满足社会对本部门的需要,最优地完成本部门的工作目标。中层公共组织为协调指挥层,是一个半...
我国的法院检察院是上下级领导的关系吗?
答:
监督与监督关系其实是一种横向关系;上下级检察院是领导与被领导的关系,则是为了更好地实行监督,保证实体和程序的公正,领导与被领导关系其实是一种
纵向
,垂直的关系.人民法院和人民检察院又
是分工
合作,相互监督,仔细一看,这样一套程序设计是非常精妙的,其目的主要是为了实现程序的公正....
企业横向发展和
纵向
发展的区别
答:
横向发展是指同类型企业的形成,横向形成产业集群之初,企业之间更多的是表现为竞争关系,即产品
属于
同一种类。横向发展就是指产业集群的横向形成。
纵向
发展是指母公司与子公司各自行使不同的职能,但彼此之间是紧密联系和相互衔接的,组成一条生产链。纵向发展主要是产业链的延伸,是各企业之间专业化
分工的
...
...的实质
是
对管理人员的管理劳动进行___和___的
分工
。 2.管理层次受到...
答:
一、填充题 1、横向,
纵向
2、组织规模,管理幅度,正,反 3、组织结构系统图,职务说明书 4、事事有人做,人人有事做 5、任务环境,一般环境,任务环境 6、提高,降低 7、保守型战略,风险型战略,分析型战略 二、选择题 1、C 2、C 3、D ...
棣栭〉
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5
6
7
8
10
11
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