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erp项目模式
一份完整的
ERP项目
实施规范
答:
一份完整的
ERP项目
实施规范,犹如一座精密的导航图,引领企业顺利穿越业务转型的复杂路径。以下是实施过程中关键步骤的精炼概述,以确保每个环节的严谨与高效。项目启动与组织 项目交接: 通过《项目交接表》明确责任,深入理解项目背景,务必审阅12项关键内容,以避免歧义和潜在风险。 项目团队构建: 建立联...
项目ERP
与传统 ERP有什么区别?项目ERP的主要特点是什么?
答:
我理解的
项目ERP
,指是在销售前,会先立一个项目 以项目为中心,进行销售、生产、采购、费用、成本、利润的统计 可以一目了然看出一个项目的利润 新页项目生产ERP,新页生产ERP通用版 它们就是这样的区别 而且项目生产ERP的用户普遍比较少,而且普遍是比较大型公司才需要这样统计 ...
ERP
是什么 ?
答:
如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
ERP项目
的风险 通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP项目的风险...
ERP项目
是什么,能说具体点吗
答:
并通过成熟的软件实现对先进管理思想的固化。是一个管理+IT的项目,因为项目的实施过程就是一个企业业务流程不断重组和整合的过程,在这个过程中要伴随着观念、利益分配的改变,也伴随着组织架构的整合和调整,所以,
ERP项目
必须是一个公司高层领导必须随时跟进并对问题进行拍板确定的项目。
erp项目
是什么
答:
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统
集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行
模式
,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在...
如何做好
ERP项目
的实施调研呢?
答:
选型时企业应明确自身的需求,根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品,企业在选型中不仅可以明白自身的弱点,更重要的是可以了解未来实施
ERP项目
过程中可能遇到的难点和关键点,并为项目的成功实施打下基础。 不同的企业间的规模、产品结构、市场战略和管理
模式
存在差异,因此,企业在选型时应着重从企业需求、软件功能...
什么是
ERP实施
,它的实施流程有哪些
答:
前面我们曾经提到,ERP的实施工作可能长达数年不定,在这个时间跨度中,企业在最初实施ERP时确定的
ERP项目
的人员,也许难免要发生一些变化,那么,在发生变化时,ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用;还有,当实施完成后,企业的运行过程将是更漫长的过程,那么实施的标准文档就将成为...
ERP项目
是什么?
答:
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,
ERP项目
是一个大型企业管理信息化项目,是一项系统工程。大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案; ...
如何成功实施
ERP项目
答:
在
ERP
选型时,企业的内部一定要有充分的重视。首先最好是有一个
项目
小组,项目小组负责进行厂家资料的收集和整理,企业内部的业务流程都很清楚。定期的要向领导和各个部门的负责人进行选型的汇报工作,要协调各个部门与厂商之间的时间,进行需求调研工作。企业需求需要调研清楚后进行总结。小组当中最好有技术...
ERP项目
包括哪些模块?
答:
主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、UFO报表、财务分析等模块。这些模块从不同的角度,实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。其中,总账管理是财务系统中最核心的模块,企业所有的核算最终在总账中体现;应收款管理、应付款...
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