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50人小公司组织结构
50人
以内的
小公司
,是采取集权式的
组织架构
,还是分权式的组织架构?为什 ...
答:
50人以内的小公司,
我认为还是采取集权式的组织架构比较好
。因为公司人数较少。那么采用集权式能够很好的领导和组织职工朝一个方向一个目标努力。也能减少权力过于分散带来的工作效率低下。
一个
小公司
的
组织结构
有哪些?
答:
公司应该有以下组织机构:董事长,总经理,副经理,财务总经理,财务部
,包括:会计,结算,出纳,记账,销售部包括:经理,主管,业务员,推广,市场策划,人力资源部:人事主管,经理,采购部,采购经理,采购员,文员,计划物流部,包括司机,搬运,仓管员,记账员,还有综合管理部,后勤部。管理幅度是...
公司
的管理
组织架构
是什么样的?
视频时间 04:48
中小的
企业
一般机构设置是怎样的?
答:
8、战略对
组织结构
的影响有限,中小
企业
不是和运用大企业普遍应用的组织结构。在中小企业生命周期的初始阶段,组织并无结构或者组织的结构是非正式的,当企业发展成长到一定阶段以后,组织结构才成为必要,企业在战略实施的过程中对企业业务流程重组和企业再造的考虑较少。9、战略是灵活的,由于外部环境的不...
求生产型小微型
企业组织架构
!
答:
一般来说,
小企业
必须设置的部门有:财务、生产、技术(或质监,含化验分析)、行政综合、采购和营销。除此之外,总经理及各分管副总,称之为最高管理层,也算做
组织
框架的一部分。部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗,生产有多个车间及检修,行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能...
一个
公司
的
组织架构
答:
公司的组织架构由总经理组织人力资源部初步制定,然后总经理组织高层研讨,报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训,各部门组织制定,最后公司组织各部门参加研讨,人力部组织打印,装订,下发,并在工作中督查,岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰,无交叉,无空白。
企业组织架构
设计没有固定的模式,根据...
50人小企业
的各部门职责分配
答:
可以实行内部责任承包制,划分每个人的工作,用制度来规范工作,设立有效的管理机制。找准每个岗位的直接责任人,最主要设置一个游戏规则,能充分调动大家规范的按流程工作。
公司组织结构
有哪些?
答:
2、市场部: 是一个企业中营销
组织架构
的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。
企业的
营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。3、法务部:随着社会的法治...
公司
的
组织结构
是什么?
答:
公司组织结构
:据管理制度类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制;根据组织架构分为直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制等;其他组织结构。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十四条公司可以设立分公司。设立分公司,应当向公司登记机关申请登记,领取...
公司组织结构
是什么
答:
通常
企业的组织结构
有以下几种:\x0d\x0a \x0d\x0a直线型组织结构\x0d\x0a \x0d\x0a直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是:组织中的职务按垂直系统直线排列,组织中每一
个人
只向一个直接上级报告,即“一
个人
,一个头儿”。其优点是结构简单,权力集中,责任分明...
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