经营工作的管理经验答:小公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司,很难过15人。一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队,看看军队的组织结构:一个班十一二个人,除班长外还有一个副班长,三个班一个...
公司刚成立,员工一共五六人,但只有两个愿意交保险,其他人只要求工答:小公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司,很难过15人。一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队,看看军队的组织结构:一个班十一二个人,除班长外还有一个副班长,三个班一个...
六七人的小公司如何管理答:2、明确目标后,你要做的是明确公司的组织结构,细化岗位职责,需要注意的是,岗位的设置不要以你现有的人员去做框架,而是以你公司的管理和业务流程设计岗位,做到因岗定人。作为服务型企业,人又少,我建议就设置后勤和技术部门。记住几点:A采购要专人,兼职也可,但是不要谁都买,库房人员更不能采购B岗位职责应当细化...