99问答网
所有问题
当前搜索:
领导怎么让员工干好活
领导
有哪些行为会
让员工
更努力工作?
答:
这类
领导
懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把
员工
归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。
如何才能让员工
积极配合工作呢?
答:
提供适当的培训和支持:为员工提供适当的培训和支持,以帮助他们更好地完成工作任务。这可以包括技能培训、
领导
力培训、沟通技巧培训等,以及提供必要的资源和支持。激励和奖励机制:建立激励和奖励机制,以鼓励员工积极配合工作。这可以包括绩效奖金、晋升机会、员工认可计划等,以激励
员工更好
地发挥自己的能力...
怎样
激励
员工
更努力做事
答:
5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中,强调抱合作态度。
领导者
在领导的过程中,就如同自己被领导一样,在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属
职工
和提高他们的工作水平。其中,最主要的任务是评价下属,根据工...
如何
激励
员工
把工作做好
答:
员工的激励主要是通过健全的规章制度奖勤罚懒,解决好
干好
干坏一个样的问题,另外在物质 *** 之外,要多提供人文关怀,
让员工
有归属感,比如给员工过生日送花、召开联欢座谈会多交流,效果都很好。
如何
激励员工工作情绪 给其希望,让他们知道公司广扩的发展,他们的工作有美好的前程足矣. 如何激励员工的工作热情呢? 首...
如何
激励
员工
做好本职工作
答:
尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法,来使
职工
感到自己对于组织的重要性,并促使他们向先进者学习的一种激励方法。8、行为激励法 用企业
领导者
在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。
如何
激励
员工
做好本职工作 严肃认真的工作态度 在工作中,首先需要解决...
如何让员工
能在工作中会做、想做、好做?
答:
让员工
能在工作中会做,想做,好做。会做就要加强培训,让员工知道
怎么
做。想做就好有量化的考核办法,考核办法可以量化考核,在制订目标任务的基础上,量化考核。好做就要有完善的考核制度,可量化,可考核,指标明确,量化标准,可执行性强的考核办法,让好做成为深入职工意识的自觉意识,使多劳,好劳...
身为
领导
,
怎样
才能让下属心甘情愿地跟着你干活?
答:
一、树立好的榜样。
领导
作为一名团队的管理者,需要树立自身的良好形象。唯有立身正,我们所发出的指令
员工
才会执行。故而,我们在平日里需要做到以身作则,不管是公司的规章制度,还是一些别的事情,都应该说到做到,并努力维持团队的公平公正以及公义。不管
如何
,唯有一碗水端平的对待员工,并作为领头羊...
如何让员工
努力干活?
答:
好好
干不能只是对行为、感觉的评价,而是要用具体的绩效结果来体现。比如销售额500万,毛利额100万,费用率8%等等。利用KSF将员工的贡献价值具体化为关键指标,并利用数据客观评定
员工干
得好不好,并且通过员工努力,在做好指标的同时获得及时激励。3、周期长,等不到花开 “等五年后我们公司上市了,...
如何
提高员工积极性,
让员工
自动自发干活,提
答:
要想最大限度调动员工的积极性,就要
让员工
对自己的工作有更多的掌控权。帮助员工建立归属感,尤其是让员工觉得自己是企业的主人,这是关键。第三,明确赏罚,让员工“心服口服”需要注意的是,实行赏罚之前,要做好一些“热身”活动。1.)布置任务时明确要求。尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间...
身为
领导
想让下属踏踏实实工作,要做好哪几点,不然再努力也白搭?_百度...
答:
身为
领导
想让下属踏踏实实工作,要做好哪几点,不然再努力也白搭?你应该塑造一个方位;列车跑的快,全靠车头带,车前的功效便是方位的功效,车头的功效便是带领的功效,管理方法属下许多情况下便是己所不欲,己所不欲,与此同时也是,规定他人保证的,自身最先要保证,规定他人不做的,自身最先要不...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
上任第一天对下属说什么
领导骗下属的套路
新领导怎么给员工开会
新领导上任后下属如何开展工作
新老领导交接仪式主持开场白
领导找下属谈话下属怎么说
新旧领导交接下属该说啥
与下属谈话技巧
领导上任表态发言简短精辟