身为领导想让下属踏踏实实工作，要做好哪几点，不然再努力也白搭？你应该塑造一个方位；列车跑的快，全靠车头带，车前的功效便是方位的功效，车头的功效便是带领的功效，管理方法属下许多情况下便是己所不欲，己所不欲，与此同时也是，规定他人保证的，自身最先要保证，规定他人不做的，自身最先要不做。想让属下安安稳稳的工作中，牢固地塑造一个工作方向不可或缺，仅有把工作方向给塑造好啦，大伙儿才可以保证心往一处想，劲往一处使。假如你自己也没有方位，那么你如何规定属下去拼搏呢？那即使想勤奋，也不知道往何处勤奋呀！
你应该造就一个标准；有句话叫做俗话说：巧妇难为无米之炊，作为领导干部，应当给属下造就一个较好的办公环境，例如人家是个驾驶员，你起码得给人家配一辆车呀，车也没有，你怎么让人家干工作中呢？与此同时，工作中的标准不单单是指硬件配置，还需要有扎实的手机软件标准，一个积极主动的融洽的工作环境也十分关键，清除许多顾虑，你能够让属下安安稳稳的工作中。
你应该笼络一批优秀人才；一切工作中实际上归根结底全是人来干的，想让工作中干得好，务必培育出一批工作中优秀人才，什么叫做人才？优秀人才便是可以把你交待的事儿快又准地给做好，能做事，干成功，不发生意外，通俗易懂讲，能使你当我行我素的人全是优秀人才，你将事儿交到他，你很安心，这就叫优秀人才。或是是，他人都干不了的事儿，他会干的了，这就叫做优秀人才。无论怎样，一切地址干工作中，假如你并没有一批优秀人才得话，你难以制成事儿。
你应该制订一套规章制度；假如你的企业精英团队是十人下列得话，那麼不建议你制订太苛刻的管理制度，大伙儿全是抬头不见低头见的，假如用过于冰凉的管理制度去管束大伙儿得话，许多事会得不偿失，大伙儿会感觉，你是在搞形式化，与此同时你没有亲切感，跟随你干很索然无味。这就是为什么刘备一开始自主创业的情况下，要跟关羽张飞论情感，而当他工作做大的情况下，顺理成章地就建立了许多管理制度，还特邀了诸葛亮那样的经理人来开展清洗，诸葛亮为了更好地贯彻落实管理制度，跟关云长签订承诺，使他在华容道捉曹操，结论关云长把曹操给放了，显著的违背了管理制度，这个时候，诸葛亮要军法处置，大伙儿千辛万苦道歉才得到放了关云长一马。尽管并没有解决关云长，但事实上，已经把管理制度给贯彻落实下来了。
