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项目范围定义过程的成果
项目范围
管理中,
范围定义
工作的主要
成果
有( )。
答:
【答案】:B,C,D 本题考核的是
项目范围定义
的主要
成果
。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果,分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
项目范围定义的
结果是
答:
1. 项目范围定义
的成果
是项目范围说明书。2. 项目范围说明书详细描述了期望的最终产品和可交付成果,以及实现这些产品和成果所需的具体工作。3. 明确的项目范围有助于
界定项目
的恰当范畴,对项目成功的实现至关重要。4.
项目范围定义过程
依据范围规划的成果,详细描述项目和产品,并将结构纳入项目范围说明...
项目范围定义的
结果是
答:
1.
项目范围定义的成果
是项目范围说明书。2. 项目范围说明书是项目文档中至关重要的文件,它明确定义了项目的预期成果和可交付物的特征。3. 该文档有助于项目利益相关者就项目范围达成共识,为项目提供一个管理基准。4. 项目范围说明书主要包括项目合理性说明、项目目标以及项目可交付成果清单。5. 项目...
项目范围定义的
结果是
答:
项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果,以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴,即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。
项目范围定义
是以范围规划
的成果
为依据,详细描述项目和产品的
过程
,并把结...
简述
项目范围定义的
结果
答:
项目范围定义
的结果是:项目范围说明书。项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生
的成果
和项目可交付的特征,并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围,为未来项目提供一个管理基线。具体来看,
项目的
范围说明书主要应该包括以下三个...
项目范围
规划
的成果
有哪些
答:
范围规划
的成果
:1、范围说明书包括有项目合理性说明,可交付成果清单,项目目标。2、范围管理计划。范围规划的内容有:1、根据项目初步范围说明书编制详细
项目范围
说明书的一个
过程
。2、能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构,并确定如何维持与批准该工作分解结构的一个过程。3、规定如何正式核实与...
项目范围
管理分为几个
过程
答:
1收集需求 2定义范围。定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。
定义范围过程的
输出
成果
是
项目范围
说明书。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作,表明项目利益相关方之间就项目范围所达成的共识。3创建工作分解结构。工作分解结构组织并
定义项目
的总范围,代表着...
项目范围的
含义是什么,包含哪些阶段
答:
4.
范围界定过程
是在项目章程和初步范围说明书的基础上,随着需求的发展,进一步明确
项目范围
。5. 创建WBS是将项目的可交付
成果
和工作分解为更小、更易于管理的组件的过程,它是项目组织和管理的基础。6. 确认
范围过程
是正式验收已完成的项目可交付成果,确保它们符合预期的质量和标准。7. 控制范围过程...
想知道
项目范围
是什么?
答:
项目范围特点
项目范围定义
是以范围规划
的成果
为依据,把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的,更容易管理的单元,即形成工作分解结构WorkBreakdownStructure,WBS,项目范围定义是以范围规划的成果为依据,详细描述项目和产品的
过程
,并把结构写进详细的项目范围说明书中。每个应用领域都有一些通用的方法把...
PMP|十大知识体系(二)
项目范围
管理
答:
规划范围管理是为记录如何
定义
、确认和控制
项目范围
及产品范围,而创建范围管理计划的
过程
。这一过程解决的是整个项目期间对如何管理范围提供指导性文件。 在项目环境中,“范围”有两种含义: (1)产品范围:某项产品、服务或
成果
所具有的特征和功能。 (2)项目范围:为交付产品、服务或成果所必须完成的工作。 1-2-1 ...
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