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项目范围定义的结果是什么
项目
管理的
定义是什么
答:
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、
项目范围
管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。 问题五:项目管理中四种逻辑关系的概念
是什么
? 基本逻辑...
急急急!!!关于
项目
管理学的,能给我满意答案的高分
答:
(T)13.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。(F)14.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。(F)15.在
项目范围定义
过程中,要对项目的工作任务进行分解。(T)16.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。(T)17.项目章程是由项目经理...
DMAIC方法论的D阶段是指
什么
阶段。
答:
DMAIC方法论的D阶段是指“Define(
定义
)”阶段,其主要目标是确立
项目范围
、目标和目的。在这一阶段,主要的工作包括:1、确定项目的背景和目标:在定义阶段,需要明确项目的背景信息,包括问题的性质、业务流程和相关数据。同时,确定项目的具体目标和期望
结果
,明确改进的范围和目的。2、成立项目团队:...
项目
管理的五大过程
答:
对
项目范围
进行
定义
,列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设 描述该项目对其他项目的依靠 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 努力将尽可能多的具体信息,囊括在项目描述或章程中,并使其在项目主管方和相关方面获得认可,进而生效。 三、合同与采购治理 不管你在你的组织内有多大的影响力和...
项目
成果
是什么
意思?
答:
项目
成果,顾名思义就是项目所取得的成果,比如成功设计了
什么
产品,取得了专利或软件著作权等,突破了某个技术瓶颈,实现了多少销售收入,增加人员就业等。项目验收,也称
范围
核实或移交(Cutover)。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成,可交付成果是否令人满意,并将核查
结果
记录在...
什么
是WBS?
答:
WBS,英文全文是Work Breakdown Structure ,其基本
定义
为:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了
项目的
整个工作
范围
,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS分解是由三个关键元素构成的名词:工作(work)——可以产生有形
结果
的工作任务;分解(breakdown)——是一种逐步细分和...
项目
任务分解的主要方法
是什么
?
答:
工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向,对项目要素进行的分组,它归纳和
定义
了
项目的
整个工作
范围
,每下降...
项目
管理知识体系的领域
答:
其主要输出是:范围说明、项目产品和交付件定义。3) 范围定义。
范围定义是
将主要的项目可交付部分分成更小的,更易于管理的活动。其主要输出是:工作任务分解(WBS)。4) 范围审核。范围审核是投资者,赞助人、用户、客户等正式接收
项目范围的
一种过程。审核工作产品和
结果
,进行验收。
项目
任务分解的主要方法
是什么
?
答:
检测及控制的目的。无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心。也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是
由WBS
定义的
,所以WBS也是一个项目的综合工具。
什么是项目
??
答:
无论如
结果
就结束了,结果也就确定了。项目管理与日常运营管理不同
项目的
危险性解调的不同的观念,所在的项目开展过程中项目条件的各种条件和所处环境会有所变化,总是人们的一定的决心。周人会实现我们的实际情况与一五元才能一定要找得到投入也会不得不进行一个项目就是一次投1万的。
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