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项目活动估算的方法有哪些
项目估算
有哪些
方法有哪些
答:
项目估算的方法有:类比估算、参数估算、三点估算、详细估算和模拟估算
。1. 类比估算:这是一种基于类似项目的数据或指标来进行估算的方法。这种方法简单易行,利用过去类似项目的参数进行估算。类比估算需要历史数据支持,其结果取决于类似项目的可比性和数据的准确性。如果项目之间的差异较大,这种方法可能...
简述
项目活动
时间估计的工具和
方法
答:
(2)类推估算:将过去类似项目活动的实际时间作为估算未来活动时间的基础
,通过类比来推测和估算当前项目活动所需时间。该方法通常在项目的资料和信息有限的情况下使用。在下列两种情况下,类推估算的结果比较可信:1、以前的活动和现在的活动不仅仅是表面上相似,而且是本质上相似。2、类推专家具有丰富的经...
活动
历时
估算的方法包括
( )。
答:
活动历时估算的方法有:①专家判断法
,专家判断主要依赖于历史的经验和信息对活动历时进行估计,估计的结果具有一定的不确定性;②类比估计法,是以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间的方法;③概率时间估计法。
前期策划阶段的
估算方法包括哪些
答:
前期策划阶段的估算方法包括哪些如下:1.专家判断法:通过请专家对项目进行评估
,根据专家的意见和建议来确定项目的预估成本。2.比较估算法:通过对相似项目的成本进行比较,来估算新的项目的成本。3.参数估算法:通过对项目的各项参数进行估算.项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、...
5、
项目
工期
估算的方法
及其具体内容分别是什么?
答:
方法:1、
专家判断
专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经验的专家意见来估算工期。
2、类比估算
类比估算法使用以前某个实际项目中完成的类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。此方法在以前的项目都有相关的文档,并且当前须估计的活动与以前的项目活动很相似时,是非常有用的。3、根据工作量估算 由...
pmp详解之
类比估算
、三点估算、自下而上估算、参数
估算的
概念
答:
总的来说,这些估算方法各有优势,根据
项目
特性和需求,项目经理需要灵活运用,以确保项目计划的精准和可靠。实例演示通过实例,我们可以直观地理解这些
估算方法的
实践应用:例1:在黄金采购预算中,利用三角分布,项目经理应预算1300美元,考虑市场波动的不确定性。例2:贝塔分布适用于成本估算,项目经理应...
项目
成本管理
估算方法
答:
1. 经验估算法:依赖专业人员的经验给出大致数值,适用于快速初步估算,
但无法满足详细估算需求
。2. 因素估算法:科学传统方法,基于历史数据和数学模型,利用规模-成本图描绘成本与项目规模的关系。需要有可比的项目资料,且考虑基准年调整和未来可能因素如通货膨胀和材料价格上涨。3. WBS(工作分解结构)...
关于
项目
进度管理中
活动
历时
估算
叙述,( )是正确。
答:
活动历时估算所采用主要方法和技术包括:
1.专家判断
由于影响活动持续时间因素太多,如资源水平或生产率,所以常常难以估算。只要有可能,就可以利用以历史信息为根据专家判断。各位项目团队成员也可以提供 历时估算信息,或根据以前类似项目提出有关最长持续时间建议。如果无法请到 这种专家,则持续时间估计中不...
项目
成本
估算的
主要
方法有哪些
答:
项目
成本
估算的
主要
方法有
:经验估计法、自上而下估计法、自下而上估计法、参数模型估计法。项目成本估算,是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制,必须先估算费用。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作
活动
所需要的资源的一个费用估计值,这是...
什么是
项目估算
答:
估算是基于当前的信息确定出项目整个过程及所有相应
活动的
相关数据,
包括
工期、成本消耗等等。
项目估算
分两类,一类是时间估算,即项目工期或者时间的长短估计;一类是成本估算,它依据的是过去
项目的
一些历史的记录数据。时间
估算方法
_类比法。通过相同类别的项目比较,确定不同的项目工作所需要的时间。_专家...
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运用传统方法对成本进行估算
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