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集中战略的优势和风险分别是
集中型战略的优点
缺点
答:
2. 这一策略的优势在于它适应了企业资源有限的情况
,使得企业能够集中资源向特定子市场提供优质服务,同时简化管理过程。3. 由于目标集中,企业经营成本得以减少,这有利于集中使用资源,实现生产专业化,并享受规模经济的优势。4. 然而,集中性营销策略对环境变化的适应能力较差,风险较大,因为它放弃了其他...
集中型战略优点与
缺点
答:
此外,
集中策略能够促进生产的专业化,实现规模经济带来的效益
。然而,集中战略并非无懈可击。其主要缺点是适应市场环境的能力相对较弱,存在着较大的风险。企业可能会因为过分专注于某个市场,而忽视其他潜在机会,一旦市场环境发生突变,如价格大幅度下降或消费者兴趣转移,企业就可能面临生存挑战。比如,如...
成长
战略的
的
集中
化的优缺点
答:
(2)由于集中化战略的目标明确、针对性更强,有利于使用整个企业的力量和资源更好地服务于某一特定的目标
,企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况,相对竞争对手更容易取得主动地位。(3)该战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争,分散了风险。集中化战略的...
试述
集中
化
战略的
收益于
风险
?
答:
3. 集中化战略还有利于更灵活地应对供应商的涨价行为,维护企业的成本优势
。4. 此外,通过集中化战略,企业可以形成一定的进入障碍,降低新竞争者进入市场的可能性。5. 集中化战略还能够帮助企业在替代品竞争中树立优势,
增强市场竞争力
。1. 然而,集中化战略也存在一定的风险。其中之一是过度降价可能导致...
实施重点
集中战略
存在
的风险有哪些
?
答:
1. 集中化战略能够有效地抵御行业内的竞争压力,使企业能够获得超越行业平均水平的收益
。这种战略的主要优势包括:- 企业能够集中利用所有资源和力量,更有效地服务于特定的目标市场。- 专注于特定细分市场,企业能够更深刻地分析、研究和理解与之相关的技术、市场、顾客和竞争对手的情况。- 由于战略目标清晰...
什么是“
集中
化
战略
”?
视频时间 05:24
低成本/差异化/
集中
化
战略的
实施条件、利益、
风险
。
答:
5. 差异化战略的利益:建立顾客忠诚度、形成行业进入障碍、增强对付供应商议价的能力、降低购买商对价格的敏感度以及提高替代品的竞争力。6. 差异化
战略的风险
:顾客可能不认可高价格、差异化需求下降、面临模仿者的威胁。7.
集中
化战略的实施条件:企业需在特定细分市场上提供成本较低或更好的产品服务,...
试述
集中
化
战略的
收益于
风险
?
答:
3、更灵活的处理供应商的提价行为;4、形成进入障碍;5、树立与替代品的竞争
优势
。采用
集中
化(成本领先)
战略的风险
主要包括:1、降价过度引起利润率降低;2、新加入者可能后来居上;3、丧失对市场变化的预见能力;4、技术变化降低企业资源的效用;5、容易受外部环境的影响。
论述
集中
划
战略的
收益
与风险
?
答:
集中
化战备的收益
与风险是
: 采用集中化(成本领先)
战略的
意义主要包括:1、抵挡住现有竞争对手的对抗;抵御购买商讨价还价的能力;3、更灵活的处理供应商的提价行为;4、形成进入障碍;5、树立与替代品的竞争
优势
。采用集中化(成本领先)战略的风险主要包括:1、降价过度引起利润率降低。
低成本/差异化/
集中
化
战略的
实施条件、利益、
风险
。
答:
增强中小企业的竞争
优势
。7、低成本
战略的风险
包括:新进入者可能超越现有企业、技术进步降低资源效用、丧失市场洞察力、易受外部压价影响。8、差异化战略的风险包括:顾客不认可高价格、差异化需求下降、面临模仿者的威胁。9、
集中
化战略的风险包括:无法完全避免竞争、市场发展潜力有限。
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