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销售pk奖励和处罚方案
有趣的业绩
pk
奖罚方式
答:
1、每天目标完成奖兑现时间:每天晚班下班时。奖励及处罚标准:数量不设限,当天个人目标完成即奖励5元/人
,个人目标没完成则罚(打扫仓库,或打扫卖场卫生),每天目标为店铺月目标除以店铺人数及月总天数。2、每周最高业绩奖制度兑现时间:每周第八天,奖励要求及标准:仅限1名,资金50元备注:获得每周最...
销售
团队
PK方案
完整版
答:
6、如两队均未达到销售目标及销售利润的%,均不发放考核工资
。7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。
...
销售
团队,提高业务员积极性?如何制定有效的
PK方案
?
答:
要针对不同性格的人制定不同的激励
方案
.。还有沟通方式;语气的掌握也要拿捏好了;否则会有不好的反效应;
方案
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销售
员目标激励的6种方法,建议收藏!
答:
(2)
.奖励前50%,如前三名,分配比例:第一名50%,第二名30%,第三名20%(实际比例每家企业可以自行调整)
。06 明确规则 1、除公司指定人员,其他业务型人员必须订立目标,且不得低于公司规定的个人底线目标。2、新加入的业务型人员,第一个月可以不定目标。自第二个月起必须加入此PK活动。绩效...
房地产
销售
人员
pk
制度,4人一组,分2组,其中一位销售人员当组长
答:
2)任何一组又迟到早退的全组按照迟到或是早退处理
;3)以人未完成当日工作,全组留下来加班;4)一人犯错全组检讨。这样做有利于团队成员的共同成长,让大家理解到只有完美的团队而没有完美的个人,大家能够主动相互帮助相互约束才能推动团队的建设和团队核心竞争力。2、业绩考核 1)考核团队和人均接待...
房产
销售
如何贯彻内部
pk
制度
答:
对排名靠前的给予物质
奖励
,由店长分配,每个门店内部再分成小组,由资历相当或较长的老员工带新员工形成3个以上小组,带新人的老员工享受新人一定比例提成,可促使老员工多教授带陪新员工,同时门店利用公司奖励资金对小组业绩考核较高的给予物质奖励,可同时设置最佳带培奖,最佳新人奖!
销售
早会激励小游戏
答:
玩法:所有小伙伴围成一圈,从第一人开始,喊“大西瓜”的同时用手比划小西瓜,第二人喊“小西瓜”的同时比划大西瓜,如此接下去,错的人可以根据游戏规则进行
处罚
,比如大冒险等。游戏速度越快越好玩。坚持到最后的几个人胜出,主管可对其进行
奖励
哦~游戏引申:1、打破固有思维很重要,创新能力、学习...
团队激励
方案
答:
2、成就感激励:
销售
人员不但有薪资的追求,更有事业成就感方面的追求。并给予一些特殊的
奖励
;3、现金激励:激励要不断地重复,更要及时进行。具体的激励
方案
如下:一、集体早会:作为一个销售团队,每天必须有一次集体的早会,而这个早会只有一个主题,那就是激励,在早会上可以采用的'激励方式主要有...
销售
提成机制很关键,怎么设计销售提成机制?
答:
增加
pk
环节,让业务都参与这个pk制度,跟公司对赌,跟领导对赌都可以,完成多少业绩可以赢得多少倍率,这个短期内要获得成功,一定要言行一致,如果承诺出去,一定要在前期拉出几个标杆,证明这个对赌是有意义的,是可以实现的。其他的
方案
需要根据实际情况进行调整,如果还没有使用这2个方式的,可以尝试一下...
做
销售
,如何跟实力雄厚的竞争对手
PK
?
答:
我们很多
销售
都知道不讲竞争对手不好,咱就卖咱的产品,说起对手的情况就说不了解。错了。在信赖感没有建立的时候,客户和你站在对立方面,你去做竞品分析,他很反感你;可是当双方建立了信赖感,你又为他提出了解决
方案
时,他巴不得去听一些竞争品牌的缺点,不然此时的流程如果中断,反而进行不下去了...
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